A szerkezeti sémája a vállalati

Automatizált munkahely (AWP) - komplex, amelynek célja, hogy automatizálják a tevékenységek egy bizonyos típusú. APM integrálja szoftver és hardver, amelyek az ember-számítógép interakció, elképzelni a lehetőségét információk bemeneti és kimeneti monitor, nyomtató, hangkártya, stb

A cél a termelési folyamat gyakorlat:

- tanulmány a szervezeti struktúra;

- tanulmány a technológiai információfeldolgozás osztály;

- kutatás és információgyűjtés, a konszolidáció és a mélyülő tudásukat képzése során elsajátított;

- egyéni feladatokat.

A probléma a gyártási technológia gyakorlat magában foglalja a tanulmány információkat a szervezeti struktúra a vállalkozás, munkavédelmi utasítások, munkaköri leírás technikus programozó és egyéb információkat, amelyek szükségesek a végrehajtása során az egyes feladatok.

Ennek eredményeként a követelmények teljesítését kiadásához szükséges egy naplót, előrehaladási jelentést, és dolgozzon ki egy szoftver termék „ARM laboratóriumi asszisztens”, amely lehetővé teszi, hogy csökkentsék bonyolítja a folyamatot.

ÁLTALÁNOS INFORMÁCIÓK végszóra „ITC Gomeloblselhozproda”

PMC „ITC Gomeloblselhozproda” - egy nagy, egy profilú, gyorsan növekvő cég található, a város Gomel.

3) Osztály fejlesztése és működtetése szoftver;

4) osztály végrehajtásának és működésének operatív irányítási feladatokat;

5) Division karbantartási és javítási számítógépes berendezések;

6) Az igazgatási karbantartási részleg;

7) Közlekedés osztály.

A szervezet kifejlesztett egy hálózaton keresztül az ügyfelek, amely magában foglalja az ipari vállalatok, mezőgazdasági vállalatok.

A szervezet érdekelt kölcsönösen előnyös partnerség minden területén a tevékenységét.

A szerkezeti sémája a vállalati

Szervezeti struktúra - helyezze spsobov ahol munkaerő folyamat első osztva külön munkaterhelés, majd koordinációt megvalósítani problémák megoldása (Henry Mintzberg „Structure ököl”). Tény, hogy a szervezeti struktúra határozza meg a felelősség és a szervezeten belül. Általában ez a formájában jelenik meg a szervezeti diagramok (angol szervezeti ábráját.) - grafikai tervezés elemei, amelyek hierarchikusan rendezett szervezeti egységek (osztályok, munkakör).

Az szervezeti felépítését irányítási értetődő része (lista) osztályok, a szolgáltatások és egységek kezelése, a rendszer a szervezetük, a természet alá- és elszámoltathatóság egymással és a vezető cég vezető testület, valamint egy sor koordinációs és információs kapcsolatokat, a sorrendben eloszlása ​​a különböző szintű menedzsment funkciók és az egységek a közigazgatási hierarchiában.

Open Joint Stock Company PMC "ITC Gomeloblselhozproda" van egy lineáris szervezeti struktúra irányítását.

A lényege a lineáris (hierarchikus) Igazgatási struktúrája hogy az ellenőrzési akció az objektum lehet továbbítani csak egy domináns személy - egy vezető, aki megkapja a hivatalos információk csak a közvetlenül felelős személyek dönt kapcsolatos valamennyi kérdésben vezette őket részei a tárgy, és felelős munkáját a vezető tisztségviselő.

Ez a fajta kezelés szervezeti struktúra feltételek mellett működő egyszerű kistermelés vagy azok hiánya elágazó együttműködési kapcsolatokat szállító, a fogyasztói, a tudományos és műszaki cégek, stb Jelenleg egy ilyen szerkezetet használunk a termelés helyén rendszer, egyedi, kis üzletek, valamint a kisvállalkozások egységes és egyszerű technológiával.

Előnyök lineáris szerkezetű magyarázható könnyű használat. Minden feladatokat és hatásköröket egyértelműen meghatározott, és ezért a feltételeket, gyors döntéshozatali folyamat, annak érdekében, hogy fenntartsák a szükséges fegyelem a csapat.

Közül a hiányosságokat a lineáris építőiparban a szervezet úgy általában megjelölik merevség, rugalmatlanság, a képtelenség, hogy további növekedés és fejlődés a vállalat. Ez magas követelményeket támaszt a készségek, a vezetők és kompetencia minden kérdésben a termelés és gazdálkodás a beosztottak.

A növekedés a termelés nagyságrendje és összetettsége kíséri a mélyülő munkamegosztás és differenciálódását funkciók a termelési rendszer. A növekedés a munka mennyisége az adminisztrációs munka, szigetelés fi specializáció Management részlege. Ez létrehoz egy funkcionális típusú irányítási struktúra.

Menedzsment és szervezeti felépítése egységes vállalati «ICC Gomeloblselhozproda” mellékletben megadott A.