Ahogy kell hívni a vezetői poszt - közzétételét az

A „menedzser”

A „menedzser” származik az angol szó (főnév) «manager», amely viszont van kialakítva az ige «kezelni» ( «kezelni”, »közvetlen«, »fej« et al.). Ennek főnév «manager» lehet fordítani, mint a tényleges „manager” (kölcsönzött idegen nyelvű kifejezés), és mint „ellenőrzés”, „menedzser”, „menedzser”, „menedzser”, „Head” et al. (Hagyományos értelemben az ukrán nyelv) .

Abban a pillanatban, vannak különböző tudományos elméleteket kezelésével kapcsolatos folyamatokat. Egyes tudósok úgy fogalmát „ellenőrzés” (pl szervezetek, emberek) és a „menedzsment” szinonimaként. Mások úgy vélik, hogy ezek a különböző koncepciók, mint céljai irányítás és menedzsment különböző. Amellett, hogy ellenőrizzék és irányítási folyamatokat jellemzi a különböző módszerek és eszközök. Például, hogy ellenőrizzék a jellemző az úgynevezett parancs-közigazgatási irányítási módszereket és - piacon. Megkülönböztetni ezeket a fogalmakat még speciálisan létrehozott ige (nyomkövetés az angol nyelv), amely hiányzik a hivatalos ukrán nyelv - „menedzhovat” ( „felügyelete” az ellenkezője).

A cél az irányítás. mint általában, ez hatékonyságának növelése néhány szervezeti egység (vállalkozás, intézmény, szervezet, szerkezeti egység, stb), valamint a kereskedelmi struktúrák - a maximalizálása a nyereség általa kapott.

A fentiek alapján, logikus, hogy hívja a menedzser a munkavállaló. aki nemcsak végez bizonyos műveletek (technológiai, gyártási és mások.), és működik (élén „manager”) ezeket a műveleteket, általában ellenőrzés egyes előadók az egyes speciális műveletek a különleges szerszámokra vagy technikák. Ebben az esetben, az igazgató végre kell hajtania bizonyos feladatokat jobban specializált előadók ilyen műveleteket, amelyek ő irányítja. Azonban, ennek eredményeként a menedzser nevét és a teljesítés konkrét irányítási feladatokat általános hatékonyságának növelése egy csoport egyes művészek, ami az ő vezetése alatt átalakul egy összetartó csapat.

Primer.Gruppa 5 alkalmazottak, akik önállóan dolgozni anélkül, hogy közvetlen felettese, ami az egy munkanapon 10 termék. Ha ez a csoport osztja bizonyos szerkezeti egységet, amelyhez további kijelöli a fejét, és ugyanakkor azt továbbra is termel 10 egység naponta, akkor nem nevezhető a fej vezetője. mert a hatékonysága a csoport nem növeli, hanem ténylegesen csökkent (korábban 5 ember naponta előállított 10 cikkek, és most ugyanez a 10 darab termel 6 fő).

Nem lehet hívni a menedzser és a csapat vezetője, akit az öt alkalmazottal a csoport, ha a teljesítményt a csoport megválasztása után, és változatlan marad - 10 db naponta. Ha a csapat vezetője kap néhány további hatásköröket munkájának irányítására egyéb alkalmazottak és a 4. helyett a közvetlen termelési függvények egyidejűleg vagy közülük szakszerűen végre konkrét adminisztratív funkciók, így a teljesítménye ebben a csoportban fog nőni, például akár 15-20 db naponta, lehet nevezni egy menedzser.

Ez a megközelítés lehet alkalmazni, hogy a munkavállalók az egyéb tevékenységek, különösen a szolgáltatási szektorban, a kereskedelem, az oktatás, stb Ugyanakkor a fejét egy adott munkavállalói csoport is lehet nevezni a menedzser, ha a csoport az ő vezetése alatt képes lesz kiszolgálni több ügyfél, eladni termékeiket nagy mennyiségben, vagy egy mélyebb asszimiláció konkrét ismeretek.

Jellemzően a komplex vezető végzi a különböző funkciókat. Más dolgozók, akik szinte egyáltalán nem, vagy csak egy részük. Közelebbről, a találmány tárgya az ilyen funkciók:
- tervezés (meghatározás az üzleti célok vagy szerkezeti egység, valamint a megoldandó feladatok megvalósítása érdekében ezeket a célokat, és időzítése a végrehajtás);
- szervezeti (rendszerezés beosztott munkavállalók közötti munkamegosztás az egyes feladatokat, rangsorolási problémák egyik a másik felett.);
- SZABÁLYOZÓ (a folyamat szervezésének felmutatni megoldások beosztott munkavállalók);
- motivációs (a feltételek megteremtése, amelyek ösztönzik az alkalmazottak feladataik ellátásához minőségileg);
- kontroll (monitoring egy adott munkafolyamat felett időszerű és minőségi teljesítmény alárendelt alkalmazottak feladataik ellátása során, a kiigazítás tetteik esetében bizonyos hibákat).

Még kevesebb hatáskörét és feladatait az eladó-tanácsadó (5. szakasz manuális). Ez általában nem vesz részt az értékesítés tervezés, bár általában is igyekszik növelni az értékesítési egyes termékek, ha van jól megtervezett ösztönző alapok vezetője. Értékesített, mint egy szabály, hogy nem hoz létre kapcsolatot viszonteladók és sokkal kevésbé kölcsönhatásba más üzleti egységek. Fő feladata - a közvetlen ajánlatot bizonyos árut a vevő és látja el tanácsokkal a fő jellemzői ennek a terméknek.

Országos szakmai osztályozási rendszer Ukrajna is alapul ezek a megközelítések a besorolás vezetői pozíciókban. Szóval, minden szakmai címek a művezető utasításai 1. szakaszában foglalt „Törvényhozók, magas rangú kormányzati tisztviselők, vezetők, menedzserek (vezetők)” kézikönyvet. Általában a leírása ez a rész bemutatja, hogy tartalmaz szakmák kapcsolódó:
- meghatározása és államalkotó politikai, jogi szabályozás;
- A legfelsőbb állami hatóság;
- Igazságügyi és Ügyészi felügyeletet;
- útmutatást vállalkozói egyesületek, vállalkozások, intézmények, szervezetek és személyek, függetlenül a tulajdonosi és valamilyen gazdasági tevékenység.

Ez a szakasz a besorolás a besorolás funkció vegyes, mint a többi részekben. Ez magában foglalja a széles körű szakmai végrehajtásához kapcsolódó, a különböző funkciók a menedzsment és az adminisztráció, ami általában jelentősen eltérnek a komplexitás és a felelősség.

A vonatkozó rendelkezések meghatározása vezetés az, hogy a vezetők az egyes részlegek és az alkalmazottak, illetve a szervezők az egyes művek (valójában azt jelenti, egy bizonyos fokú vezetése alatt az elkövetők az ilyen munkák) is tükröződik a „munka jellemzőit” az időmérő szereplő jellemzők a megfelelő iparági kérdések a Handbook of minősítő jellemzők ágakban dolgozók. például:

- Menedzser (Manager) beadásra kezeli az adminisztratív szolgáltatást a vállalati tevékenység, intézmény, szervezet és személy szerint felelős vezető a feladatainak. Elosztja feladatai közötti szerkezeti egységeinek szolgáltatás vagy annak alkalmazottai, irányítja, koordinálja és felügyeli a munkájukat.

- Menedzser (Manager) Logistics koordinálja a különböző üzleti egységek és egyéb vállalkozások és szervezetek számára, hogy hatékony támogatása a termékek és szolgáltatások területén a termelés és a forgalomba, megoldja a konfliktusokat, hogy kompromisszumot érdekeinek összeegyeztetése a különböző részein a logisztikai rendszer annak érdekében, hogy az egész rendszerre kiterjedő célokat.

- Menedzser (Manager) a külföldi gazdasági tevékenység szervezi a munkát a tanulmány az árak a piacon és a meghatározást a kapcsolati formák (szerződéses hosszú távú, egyszeri vásárlás, stb ..), és előkészíti anyagok a szerződések megkötésének a külföldi cégek, szervezi a regisztrációs külkereskedelmi szerződések (szerződések) a regisztrációs hatóságok. Kezeli beosztott személyzet.