Az útvonal a gyakornok manager
Talán az egyik legfontosabb kérdés, hogy érintik bármely alkalmazottja (legyen az egy személy tapasztalat, vagy teljesen „a semmiből”): hogyan növekszik a vállalaton belül létrehozni magát, és mászni a vállalati ranglétrán?
Ez egy természetes vágy, amelynek alapján mindannyian okom. Néhány fontos bér, ami növeli a növekedés a minőség, mások számára egy új helyzet - a harmadik országok állampolgárainak - elismerés és a szakmai siker. A hosszas hiánya mozgás a ranglétrán a vállalaton belül idővel kell riasztani.
Fontos, hogy megértsük az oka.
Gyakran jelentkezők szembesülnek azzal a ténnyel, hogy nem elégedett bármilyen helyzetben vagy fizetést. Számos oka van annak, hogy miért történik ez: a munkáltató nem ad ki egy alkalmazott, és nem tesz eleget az ő érdemeit, sem a jelölt kezdeti várakozások nem felel meg a piaci helyzet (a szint fizetés és beosztás alapján a szakmai képesítések). Ha azt szeretnénk, hogy növekszik a vállalaton belül, van megoldás: ha több, mint bárki más, tudja, a munkáltató és milyen fejlesztési lehetőségeket kínál. Beszélj vezetésével aktuális megüresedett, és hogyan lehetne azt állítják őket. Mérje fel erősségeit és lehetőségeit: milyen hozzájárulást hozza az új helyzetben, a cég kap azáltal, hogy az Ön számára. Igen, ez így van, meg kell nézni, nemcsak a maga részéről, hogy a cég adhat, hanem a munkáltató. Tedd magad oldalán menedzsment.
Először is, nézzük meg a fogalmakat.
Vízszintes karrier jár, mindenekelőtt a személyzet szakmai fejlesztésére, mint egy szakember. Alkalmazott javítsák szakmai ismeretek, kézműves, egyedi képességek, bővíti alkalmassága mint egy szakértő, bonyolultabb projektek és feladatok. A munkavállaló béremelések, de a szint pozíciókat a vállalaton belül, hogy a szabályok nem változnak. Horizontális fejlesztési gyakoribb az programozók, designerek, művészek és újságírók.
Függőleges növekedés - felfelé halad a karrier létrán, a kiindulási helyzetét, a személyzetet, hogy vezető pozíciót a megfelelő bérek növekedése és felelősségi szinten. Építeni karrierjét vertikális növekedés nem feltétlenül ugyanaz a cég: vezető pozíciókat lehet már foglalt, és így marad a kiindulási helyzet késhet, bár már az összes szükséges képzettséggel és ismeretekkel.
Mit kell tudni, hogy mikor és függőleges karrier növekedés?
Vertikális növekedés magában foglalja a sok felelősség, proaktivitás és képes motiválni másokat. Azt megkülönböztetni öt alapvető kompetenciák, amelyek szükségesek, hogy dolgozzon ki egy sikeres fejlesztés bármely vállalat, ha a hangsúly a hosszú távú együttműködés:
1. Az a képesség, hogy kezeljék prioritásként. A haladás pályájuk feladatok listáját növekedni fog, és az idő, a nap 24 órájában, és az is marad (bár nem ritka, azt tervezi, mintha egy nap alatt 25 óra). Meg kell világosan megértse, milyen feladatokat fontos, hogy mit lehet ruházni, ami félre. Sikeres munkavállaló - az, aki dolgozik mennyiség helyett a minőségre.
2. Az a képesség, hogy töréspont. Ha a megoldást egy összetett probléma, akkor mindig meg kell adnunk az ellenőrzési pontokat (ellenőrzési pontok), amelyen navigálni, és megérteni, hogyan képesek megoldani. Ebből elsősorban attól függ, az időzítés a problémát. Minél előbb tanulni, hogy csináld, annál gyorsabban fog észre számának sikeresen megoldott problémák és a projektek, és ennek megfelelően figyelembe kell venni a promócióban.
3. Az a képesség, hogy motiválja a kollégák. Ehhez nem feltétlenül kell kezelni a csapat vagy részleg. Főszabály, hogy megoldja néhány problémát jelenlétét igényli kollégáink, a tanácsot megoldást a problémára lesz gyorsabb és hatékonyabb. Meg kell vonni a saját projekt \ probléma kollégái. Meg kell világosan megértse a célja a feladatuk, és a végeredmény, valamint azt, hogyan látja a megoldást. Ezt követően ez a képesség alakul ki motiváló az alkalmazottak.
4. hajlandó felelősséget vállalni. Gyakran előfordul, hogy az alkalmazottak át a bak a kollégái, hogy nem kap szemrehányást vezetés által. Ennek elkerülése érdekében meg kell elején minden feladatot, hogy értékelje az összes kockázatot és megérteni a megoldásokat, a navigálást, mekkora az erők és az embereket, hogy hajtsák végre, és a lehetőséget, hogy megvitassák a menedzsment a lehetőséggel, kiegészítő támogatás. Ha azonban az ellenkezője történik (ha nem szomorú, de ez nem gyakori), fontos, hogy felelősséget vállaljon az eredményeket és következtetéseket levonni, hogy a jövőben a helyzet nem ismétli önmagát.
5. Légy proaktív. Ne várja meg, amíg nem jön egy érdekes és kihívást jelentő projekt. Kérdezd meg magadtól vitatja, kreatív megoldásokat, úgy gondolja, nem csak ez a projekt, hanem nézd meg az összes a teljes képet (például adott probléma érinti az egész társaság). Az elmúlt években, a kifejezés megtalálható a leírása szinte minden munkát, a lista kompetenciák egy adott helyzetben.
Fejlesztése mindegyik fenti készségek, akkor készülj fel, hogy bonyolultabb projektek, amelyek több felelősség, hozzátéve további forrásokat. Szereted az üzleti és nem marad észrevétlen!