Irányítás célkitűzéseit (PCM) a UOC

1. Vezetők és alárendelt intézkedik eredeti szerelvény, amely ábrázolja a menedzsment előzetes általános megszervezése és kisebb célokat. Beosztottak arra kérik, hogy gondolni ezeket a célokat, és arról, hogy mi legyen a konkrét célok eléréséhez szükséges a vállalkozás. 2. A vezetők újra találkozik beosztottjai, hogy egyéni szinten megállapított célok, hogy elfogadható lesz, hogy a vezetők és a beosztottak. 3. A legtöbb UOC-programban a fő hangsúly a mennyiségi meghatározására a célok és az azok végrehajtásának ütemezéséről. A célok kerülnek rögzítésre, és a menedzser az alárendelt oldjuk dokumentum aláírásának, vagy hogy alatta ezek kezdőbetűi (ismerni kell a jellemzői néhány elem hatékony fent felsorolt ​​célok ebben a fejezetben). 4. Egy másik fontos eleme a célmeghatározás lépése annak a folyamatnak az ukrán ortodox egyház - az irányító szerepét, mint tanácsadó és tanácsadó. Menedzserek hívja képzéséhez használt ezeken az üléseken, amely során tudatják beosztottjai a döntő kérdés, javaslatot tesz, hogy a munka hatékonyabbá, milyen szerepet tölt be a beosztottak keretében az egész szervezet, vagy annak jelentős megosztottságot. 5. Az utolsó elem a célmeghatározás fázisa UOC - tisztázása alapvető források, hogy a rabszolga segítségével elérni ezt a célt. Például a főkönyvelő elkötelezi csökkenteni az átlagos „kor” fizetendő számlák 52-31 napig 199H, az, ha tud tenni a munkát egy másik hivatalnok. Ezt a feltételt kell hivatalosan részeként elfogadott a cél, és a menedzser azonnal értesíteni kell, ha fennáll a lehetősége, hogy bérelt egy másik alkalmazott. Manager és az alárendelt általában rendszeresen találkoznak, hogy ellenőrizze a siker (vagy kudarc) Slave hogy elérjük a célt időtartamon belül, ahol a cél az volt beállítva. Ez általában a negyedéves ülések, abban az esetben az éves cél. Idővel, megvitatják mindegyik látogatók, milyen problémákkal, ha van ilyen, akadályozzák a cél elérésének, raktak össze, és mit tehetünk, hogy megoldja ezeket a problémákat. Azt is módosíthatja a célokat, ha volt olyan új célokat, vagy ha nem volt változás az általános célkitűzések a szervezet. Ezek a rendszeres ellenőrzések célja annak biztosítása, hogy a vezetők jobb tájékoztatást, hogyan dolgozunk, és lehetőségük volt, hogy tájékoztassa viszont valami azonnali és motiválni a beosztottak. Menedzserek személyesen találkozhatnak egymással az alkalmazottaik végén UOC-ciklus (általában évente), hogy ellenőrizze, hogy milyen mértékben a cél eléréséig. Ezek középpontjában az okokat a specifikus célokat, vagy egyáltalán nem. Ez a végső értékelési tevékenységet is szolgál, mint a kiindulási pont a következő a UOC-ciklus.