Mi az a projekt és projekt menedzsment - studopediya
Általános jellemzői UP.
1.1. Mi az a projekt és a projekt menedzsment.
1.2. UP kapcsolat és befektetések kezelése.
1.3. A kapcsolat a UE és funkcionális kezelése.
1.4. Átmenet a Projektmenedzsment: Kihívások és megoldások lépések
Mi az a projekt és a projekt menedzsment?
A „projekt” összehozza a különböző tevékenységek, azzal jellemezve, számos közös tulajdonsággal rendelkeznek, amelyek közül a legfontosabbak a következők:
- összpontosítani elérésének konkrét célokat, bizonyos eredményeket;
- Összehangolt végrehajtását számos összekapcsolt intézkedések;
- korlátozott mértékben időben egy határozott kezdete és vége.
Ellentétben a projekt a termelési rendszer, hogy a projekt - egy egyszeri, nem ciklikus tevékenység. A soros kimenet szintén nem egy előre meghatározott időszak végét, és csak attól függ, jelenléte és nagysága a kereslet. Amikor eltűnik a kereslet termelési ciklus véget ér. Termelési ciklusok tiszta formában nem projekt, de az utóbbi években a tervezési megközelítés egyre nagyobb mértékben használják, és a folyamatok orientált folyamatos gyártás (például projektek a termelés növelése, a meghatározott szintet egy bizonyos ideig kiindulva egy adott költségvetési vagy a teljesítmény az egyes megbízások, amelyek szerződéses szállítási idők).
A projekt, mint tevékenység létezik ilyen rendszer csak addig, amíg szükséges, hogy megkapjuk a végeredményt. A koncepció a projekt azonban nem mond ellent a koncepció a társaság vagy a társaság, és teljesen kompatibilis vele. Emellett a projekt gyakran válik a fő formája a cég tevékenysége.
Számos definíciója a „projekt”, amelyek mindegyike joga van a létezésre, attól függően, hogy az adott problémája a technikus. Íme néhány közülük.
A obschemvide projekt (angol -. Project) - „valami, ami tükrözi, vagy tervezik, például egy nagy cég” (szótár Webster).
Szemszögéből rendszer tervezési megközelítés lehet tekinteni, mint egy átmenet a kezdeti, hogy a végső állapot - az eredmény a részvételének bizonyos korlátozások és mechanizmusok (1.1 ábra.).
A „Code ismeretek projekt menedzsment” projekt - néhány probléma bizonyos szükséges bemeneti adatok és eredmények (célok), meghatározza az utat a megoldására. A projekt magában foglal egy tervet (a probléma), a megvalósítás módjára (megoldja a problémát), és megkapta a végrehajtása az eredmények (ábra. 1.2).
A beruházási projekt célja a beruházások ösztönzése, amely bizonyos mennyiségű befektetési források, beleértve a szellemi, anyagi, tárgyi, emberi, így a tervezett eredmények és az elért bizonyos célok időben. A pénzügyi eredmény a beruházási projekt gyakran profit / bevétel. kézzelfogható eredménye - új vagy felújított állóeszközök (objektumok) vagy megvásárlása és felhasználása a pénzügyi eszközök és immateriális javak, majd a jövedelemmel.
Ábra. 1.2. Legfontosabb elemei a projekt
Abban az esetben. ha a projekt eredményeként - néhány fizikai tárgy (épület, építés, ipari komplexum), a projekt meghatározásához megadható a következő: „A projekt - orientált, előre kidolgozott és a tervezett létesítmény vagy korszerűsítése fizikai eszközök, technológiai folyamatok, technikai és szervezési dokumentáció számukra, anyagi, pénzügyi, munkaügyi és egyéb források, valamint a közigazgatási határozatok és intézkedések végrehajtását. "
Szóval A modern értelemben vett projektek -, hogy mi változik a világ: az építkezés a lakóépület vagy ipari létesítmény, a program a tudományos kutatás, rekonstrukciója vállalkozások létrehozása egy új szervezet, az új technikák és technológiák, az építőiparban, a hajó létre a film, a régió fejlesztési - minden projekteket.
Fogalmi fontos a koncepció a rendszer, amely a következőképpen definiálható: „A rendszer - a csoport elemei (beleértve az emberi és technikai elemek), a szervezett oly módon, hogy azok képesek kölcsönhatásba, mint egy egység bizonyos célok elérése érdekében” (ld. . 2.6, Chap. 2). Ilyen rendszer például vezethet a cég „Aeroflot”, egy műholdas televízió rendszer, stb Ennek megfelelően a program - az első szinten alrendszer (. Nem nehéz példákat adni programok „Aeroflot”, stb), és a projekt részét programokat.
A lényege az UE. Projektmenedzsment - szintetikus fegyelem, amely egyesíti mind a specifikus és nadprofessionalnye tudás. Különleges képességek tükrözik a jellemzői a tevékenységi területeket, amely magában foglalja a projekt (építés, innovatív, oktatási, környezetvédelmi, kutatási, átszervezés, stb.)
Azonban egy valóban független fegyelem UP volt köszönhető, hogy megszerzett tudás a tanulmány az általános törvények rejlő projekteket minden területen, valamint a módszerek és eszközök eredményesen használható a különböző projektek.
Ábra. 1.4. Grafikus ábrázolása a lényege UP
UP módszerek lehetővé teszik:
- határozzák meg a projekt céljait és végzi indokait;
- azonosítani a szerkezet a projekt (al-célok, a főbb állomásai a munkát el kell végezni);
- meghatározzák a szükséges mennyiségű és a finanszírozási források;
- pick up művészek, különösen ajánlattételi eljárás keretében és versenyek;
- előkészíti és szerződések;
- meghatározza az időzítés a projekt ütemtervét annak végrehajtása kiszámításához szükséges forrásokat;
- számítani, és megbecsülik a projekt költségvetését;
- tervezni, és figyelembe véve a kockázatokat;
- biztosítása felett a projekt előrehaladásáról és így tovább.
Adunk egy definíció (a leggyakoribb, de nem az egyetlen) entitás UE eltér a javasolt Project Management Institute (USA) kissé nagyobb súlyosságát.
Projektmenedzsment - Módszertan (mint mondják - a szakmában) a szervezet, tervezés, irányítás, koordináció munkaerő, pénzügyi és anyagi erőforrásokat a projekt ciklus során, amelynek célja a hatékony céljainak megvalósításához a modern technikák alkalmazásával, a technológia és a technológia menedzsment eléréséhez konkrét projekt az eredmények az összetétel és a munka körét, költség, idő, minőség és az elégedettség a résztvevők.
Az érdeklődés az úgynevezett koncepció a folyamat UE, elterjedt a nyugati (ábra. 1.5). Ennek lényege abban rejlik, hogy az összetett jellege integrált UP által leírt folyamatok azt alkotó, valamint azok kapcsolata. Itt az eljárás utal, hogy a tevékenységek és eljárások végrehajtásával kapcsolatos irányítási funkciókat.
Alapvető kiviteli alakok UP áramkörök.
Vannak az alábbi változatok UE rendszerek:
Az alap rendszer. Head (manager) a projekt - egy képviselőt ( „ügynök”) az ügyfél pénzügyi felelősséget a döntések nem vonható. Lehetnek olyan természetes vagy jogi személy - résztvevő a projekt, amely engedéllyel rendelkezik a szakmai irányítás. Ebben az esetben, a projekt vezetője, amely összehangolja és ellenőrzi a projekt során kidolgozása és végrehajtása, a szerződéses kapcsolatok más a projektben résztvevők (kivéve az ügyfél) nem tagja.
Az előnye, hogy a rendszer - a tárgyilagosság, a projekt vezetője, a hiányzó - a felelősséget a kockázat eredményei alapján a projekt teljes egészében a felelősség az ügyfél.
"Advanced Management" rendszerben. Head (manager) a projekt amely felelősséget vállal a projekt fix (becsült) árát. Manager irányítása és koordinálása a folyamatok közötti megállapodások alapján őt, az ügyfél és a projekt résztvevői. Csakúgy, mint az alap rendszer, az általános igazgató (mondjuk is - projekt menedzser, proektmenedzherom) lehet bármely természetes vagy jogi személy - résztvevő a projekt, amely engedéllyel rendelkezik a szakmai irányítás és képes teljesíteni kötelezettségeit a vevőnek. Project Manager kezeli az összes folyamatot, koordinálja a szállítás és üzemeltetés tervezés.
Ebben az esetben ruházza fel azt a kockázatot belül a szerződéses feltételeket.
„Kulcsrakész” rendszer. Head (manager) a projekt - tervezés és építőipari cég, amellyel az ügyfél köt szerződést „kulcsrakész” deklarált a projekt költségeit.