Mi fizetéseket

Általában téma sugallja „kántálás az ablakok alatt,” a tömeg az ügyfelek, potenciális és állandó. Amikor a szél hozza füleimnek valamit kiáltani egy akarattal, azt figyelj. Ha ez nem gondolta, ez azt jelenti, hogy a sors diktál én következő témában egy cikket. Ezt követően, azt hiszem, egyenes -, de ha van egy válasz a hívást? Ha van, én csak feküdt ki mit lehet mondani erről a kérdésről a szemináriumon. Nos, vagy egy kicsit több.

Néhány héttel ezelőtt, a füle érzékeny fogott megismételjük irigylésre méltó állandóság szó „fizetést! Fizetést! Mit kell fizetni fizetések az alkalmazottak?”. Kihajolt az ablakon, én lehet gondolkodni és vállalkozók a személyzet öt embert, és a rendezők sok ezer vállalatok, amelyek így ajándékok, feltenni a kérdést: „Mi az az erő, testvér?

Hogyan lehet fizetni a béreket, hogy a munkaerő-piaci és versenyképes legyen, és hogy az emberek boldogok voltak, és ez igaz, és a legtöbb nem oda?”. A válaszom a nagy szavakat: „az erő, testvér, ez - az igazság!”. Azaz, én díjazás arányos a kapott eredményeket.

Nem leszek hosszú kenet vékony kifáraszt tiszta asztalra. Csak leírom néhány iránymutatást, hogy lehet úgy és végrehajtása, mivel úgy ítéli meg, logikus.

Már írtam a filozófiai rendszer, fogalmazott L. Ron Hubbard, a BE - DO - volna. Ez a három összetevő megléte semmit, például egy személy, ő valaki (BE), ahogy valaki csinál valamit (DO), és az intézkedések nem lesz semmilyen eredmény (BE). Vannak, akik csak valaki miközben semmit sem. Ez beteg, nevezzük őket „byteli” (a szó BE). Vannak olyanok, akik megszállottan akció, kaotikus akció, de az eredmény - egy macska nevetés. Ez kevesebb, mint egy klinikai eset az úgynevezett „cselekvő”. És vannak rögök - az emberek eredmény-orientált. Annak érdekében, hogy ne hívja őket „imeteli” vagy „termelő” (az ára a nagy és hatalmas a magyar nyelv), hívjuk a „alkotók”.

„Byteli” kíván fizetni, amit ők. „Én vagyok a miniszter, ezért fizet nekem a magas fizetés, és az eredmények nem fontos.” Semmit sem szeretnék mondani a miniszterek - ők biztosan nem. Ez az elmaradott országokban oka.

„Cselekvő” akar fizetni a műveleteket. Sok.

- Elvégeztem a munkát 9-17 - fizetnie.
- Hol vannak az eredmények?
- Az Mt., jössz nekem fizetni nem lesz az eredmény, és a munkát. Húztam a rajzot. Fizetni.
- Szóval rajzoltam, rajz valamit?
- Nem De húztam.

Ismerős? Ez egy beszélgetés a „cselekvő”.

Creator akar fizetni az eredményeket. És ez az egyetlen tisztességes megközelítés.

Említettem típusú alkalmazottak csak illusztrálni az elvet. Kivéve, ha a fizetési rendszer arra ösztönzi az alkotók, a szervezet továbbra is byteley, de a munkás esetleg felül álláspontjukat az életben.

Mi fizetéseket úgynevezett alkotók?

Számos módja van, hogy fizetni eredményeket. Ez az érdeklődés, jutalmak, darab árak, lehetőségek, stb

Érdeklődjön rendszerint kapunk eladók vagy valamilyen ipari cég. Érdeklődjön kompenzációs rendszert lehet rendelni különböző összegeket. Valaki fizet százalékos bevétel egy része a nettó profit. Én személy szerint - a kereskedelmi árrés. Ez a leginkább objektív mutató.

Bónuszok - másik neve a „prémium”. Úgy tűnik, hogy egyértelmű. Adsz egy férfi több pénzt ígért (vagy annak részeként az ígért) eléréséhez az egyes mutatók, de ez több, mint a szokásos fizetést.

Jobprice önkényesen, hanem egyenlő a munka mennyisége végezni. „Minden egyes merülés kapsz egy zacskó húsz rubelt.”

A beállítási lehetőségek sokfélék. A leggyakoribb fizetési módok segítségével a lehetőségek - a megváltás ígéretét részvények fix áron (lent piac), és kap kamatbevétel az egész társaság, amíg a munkavállaló az állam.

Lehet, hogy más fizetési módokat.

Fizetés - ez legitimálta a garancia arra, hogy a munkavállaló továbbra is megkapja a pénzt, még akkor is, ha ő teszi semmit. A munkavállaló is oszlathatja a nem termelési - igen. De a fizetést, ha ő nevezi, ki kell fizetniük. Ez nem lehet csökkenteni tőle semmit nem lehet „vágni” a büntetési forma. Magas fizetést - egy álom byteley és munkások.

A legjobb dolgozók, ami csak napvilágot látott, nem álom a magas fizetések és nagy százalékban, megadva a lehetőséget, hogy többet keresnek, mint amennyit ígérnek, mint a fizetés. Erre készek a játék „mint egy kivágott-burst” és vállalja a kockázatot a darabbéres fizetés. Ha a munkavállaló valóban ér valamit, akkor folyamatosan kap többet, mint kellett volna ülnie a csupasz fizetést.

Ismertem egy fickót, aki kirúgták azért, amit kapott (ül által fizetendő kamat az eladó) több mint tízezer dollárt egy hónapban. Ez annak ellenére így van, hogy tíz eladók az ő osztálya kapott átlagosan ezer. A vezetők akár varangy összetörik, vagy azok nem számítva a rendszer - a részleteket az esetben, ha nem mentem. De a fickó nyilván egy alkotója. És a cég - amely már nem létezik, amennyire én tudom - valami mást.

Így vagyok javára kis fizetések és a nagy, jól költségtervvel százalék. Mi kell fizetnie egy fix fizetés? Milyen kicsi kell ezeket a béreket? Igen, amennyire csak lehetséges. Ahhoz, hogy dolgozzon ki egy nettó fizetés egyáltalán nem volt érdekes.

Hogyan, akkor, hogy egy versenyképes munkaerőpiacon, kérdezed? Igen, csak - a lehetőséget, hogy keresni kell továbbra is magas. Sőt, nagyobb legyen, mint az átlag a piacon. De nem kárára a fizetés, de mivel darabbért vagy opcionális összetevő. Ha valaki azt hiszi, hogy ezzel nem talál a személyzet folyamatos, téved alapvetően.

A legtermékenyebb és elkötelezett munkatársak jönnek pontosan ezeket az irodákat. A „byteli” nagy Pontus és kiálló perem gúnyosan fog menni a versenyző. Köztünk - megérdemelte.

By the way, a szerző könnyen termeszthető. Ha a vállalati struktúra szerint épül megfelelő színvonal. akkor lenne egy ilyen kisegítő személyzet, amely biztosítja a cég a dolgozók termelékenységét.

Most finomság, amelynek megbotlik sok üzletember. Hogyan kell kiszámítani - mi fizetni fizetések és hogyan lehet létrehozni egy fizetési rendszer, hogy ne is gondolj arra, hogy a növekedés az állam összes nyereséget fog menni a munkavállalók és az üzleti nem fizet kamatot. És valóban azt tapasztaljuk, hogy sok vállalkozás tulajdonosai égett ebben a kérdésben. Próbáld ki, és így és így - minden alkalommal a rendszer néhány hátránya.

A válasz. bér alap (LCF) kell semmilyen körülmények között sem haladhatja meg a meghatározott százalékát kereskedelmi árrés (margin). Ahhoz, hogy ez az elszámolási képesnek kell lennie arra, hogy hajtókar ki az alábbi darab: minden héten meg tudja adni a fejét az összeg a kereskedelmi árrés kapott az előző héten. Ez a bruttó bevétel mínusz közvetlen termelési költségek / szolgáltatás. Tény, hogy az átvett pénzeszközök.

Például, a szervezet árul autót. Bevétel az autó elérte a 30.000 uruguayi peso. Az ára a vásárlási, szállítási és vámkezelési az autó elérte a 25.000 uruguayi peso. Következésképpen margin - 5000. A fennmaradó költségek fölött, és azon belül helyezkednek el azok a 5000. Mint az egyik ezek a költségek - a bérek. Ha fot ez a növény például 30%, akkor ebben az ügyletben lesz egyenlő 1500 Uruguay peso. Ez bérszámfejtés az összes foglalkoztatott (nem a tulajdonos, az osztalékot nem szerepel a bér).

Games újraéleszteni a cég. Díj elnevezéssel díjat való részvétel a termelés játék, javítja morál. De mindezen díjak belül kell lennie a bér! Kivételt képez ez alól a kis (körülbelül 2% az árrés) a díj alap eléréséhez parancsot. Ha díjak a bérszámfejtés való részvétel az egyéni versenyben, a csapat díjat - áttörések terén a szervezet, anélkül, hogy figyelembe véve a hozzájárulás egy adott munkavállaló. Mi valaki fizetni fizetések, ha minden tett egy másik a hozzájárulásának fontosságát? Ha a szervezet új rekordot állított fel, és vele voltak ebben az időben, akkor volt egy része ezt a hozzájárulást. Ezeket a díjakat adott egyformán, tekintet nélkül a szolgálati idő és a szinten. Csakúgy, mint a csapat egyik tagja.

Hátránya, hogy a rendszert: az időszakos zavarok és byteley munkások. A pokolba velük. Let felháborodott. Előnyök - akkor soha nem szenved egyfajta saját igazságtalanság. A tények tények. Jó munkát végzett - meggyógyul. Én - kap fizetést, ami elég „kenyér, víz és egy hagyma.”

Elvileg nem lehet néhány promóciós és képzettsége és tapasztalata. De - kicsi. Ahhoz, hogy lenyűgözte nem kezdenek szegecs „byteley”.

Ez az én tapasztalatom, és nem csak egy elmélet. Ha egy szervezet használja ezeket az elveket, a szenvedés bajok a foglalkoztatottak száma, ez nem egy darab-os fizetés, és nem hatékony munkát a személyzeti osztály. De ez egy másik történet.