NKK vállalati pénzügyi szolgáltatások, feladatok

A fő cél a pénzügyi szolgáltatások - a legteljesebb végrehajtása a pénzügyi funkció erősítése a pénzügyi helyzet a társaság növelésével a jövedelmezőség, profit munkatermelékenység növekedése, a költségek csökkentése, a termékek minőségének javítása és az új fejlett technológiák és tudományos eredményeket.
A legfontosabb bízott feladatokat, a pénzügyi és gazdasági szolgáltatások a következők:
pénzügyi erőforrások mozgósítása, hogy egy egyszerű és bővített újratermelés profit;
pénzügyi kötelezettségek teljesítésének és a szervező a bér a beszállítókkal, a bankok, a költségvetés;
effektivnomuispolzovaniyu elősegítő termelő vagyon és beruházások;
kidolgozása és megvalósítása a pénzügyi tervet, a vállalat költségvetését;
biztosítva az optimális tőkeszerkezet;
ellenőrzés racionális pénzügyi források felhasználását, összhangban a pénzügyi és gazdasági mutatók alapján.
A szervezeti felépítés, a pénzügyi szolgáltatások tükrözi a készítmény számos működőképes üzleti egységek és meghatározza a összehangolását a közös tevékenységek, ahogy a célkitűzések megvalósítását a vállalat. Ez az összehangolás az alapja a szervezeti struktúrát, amely általában úgy definiálják, mint egy sor stabil kapcsolatok a szervezetben. Kommunikációs tekinthető, mint egy kifejezés a kapcsolat, és nem valamiféle konkrét lépéseket. Strukturális kapcsolatok végrehajtása közötti koordináció a divíziók a vállalat, a kölcsönhatás funkcionális szolgáltatás, amely két fontos összetevője van: a megfelelő szerkezeti egység és információs támogatást. Sajnos, a közgazdasági szakirodalomban, beleértve az irodalmat a pénzügyi menedzsment, nem fordított elegendő figyelmet a kompozíció és a kölcsönhatás az egyes funkcionális egységek a pénzügyi és gazdasági szolgáltatás a vállalat.
A legfontosabb szerepe a pénzügyi irányítás a vállalkozás kap az igazgatóhelyettes Gazdasági és Pénzügyminisztérium (aka: direktorupo gazdaság, a cég alelnöke pénzügyminiszter), akinek közvetlenül a főigazgató. Ez kulcsfigurája kidolgozza a stratégia és taktika a pénzügyi irányítás és azok végrehajtását annak érdekében, hogy céljainak eléréséhez a vállalat.

A hatósági feladatait igazgatóhelyettese Gazdasági és pénzügyi feladatokat, amelyek meghatározzák a költségvetési politika és hajtsák végre a gazdasági célok a vállalat. Néhány ezek közül: a választott szolgáltatás rendszerek, módszereket és eszközöket, azok fejlesztésére, a szervezet hatékony munkáját gazdasági szolgáltatás kiválasztása és elhelyezése, szerkezeti egységek szolgáltatás-menedzsment, hogy az érdekelt felek a pénzügyi és a gazdasági teljesítmény a vállalat, a munka a bankrendszer és az üzleti partnerek , kialakulásának és fejlődésének kapcsolatait a tulajdonosok.

Ábra. A szervezeti felépítés a pénzügyi és gazdasági szolgáltatás

Az ajánlott szervezeti struktúra pénzügyi és gazdasági szolgáltatás teljes mértékben tükrözi az a szolgálati követelményeknek. Ugyanakkor a becslések. Attól függően, hogy a gazdálkodó képességeit a kiigazítás. Amikor saját helyzeti megközelítés az építőiparban a szervezeti struktúra fontos fenntartani a funkcionalitás, lehetséges, hogy hatékonyan ellenőrizzék a pénzügyi és a gazdasági aktivitást. A vállalkozások nagyszabású szolgáltatás tartalmazhat nagyszámú csoportok, hivatalok és osztályok. Kisüzemi lehet egy olyan szolgáltatás, ahol a szerepek és felelősségek szektorok vagy csoportok kombinálhatók és végrehajtani egy kisebb foglalkoztatottak száma, de mégis, és ebben az esetben van szükség, hogy fenntartsák a funkcionalitás a szolgáltatás. Úgy tervezték, hogy biztosítsa a hatékonyság és az eredményesség a vállalati menedzsment, a végrehajtás vezetői döntések minden szinten. A másik követelmény a szervezeti struktúra a gazdasági élet, a mi véleményünk, az az alkalmazkodóképesség a folyamatosan változó külső és belső környezet. A szerkezetet úgy kell módosítani egy időben, tükrözve az új trendek a vállalkozás fejlődését. A siker a munkája hosszú távon nagymértékben kapcsolódó intézményi struktúrával előttük álló célokat és feladatokat.