Típusú adaptív szervezeti struktúrák irányítási

A koncepció a alkalmazkodóképesség szorosan kapcsolódik a probléma, hogy biztosítsák a rugalmasság a rendszer fenntartása mellett, illetve javítja a hatékonyságot a gazdasági paraméterek az objektum.

Modern menedzsment elmélet magában foglalja a fejlesztés a szervezeti struktúra adaptív fajok legalkalmasabb a dinamikus, modern gazdaság és tükrözi annak lehetőségét, hogy annak szerkezete megváltozna, ha változik a célfüggvény és a külső feltételei működését a szervezet, vagy módosítását azok tulajdonságai és funkciói nem romló általános gazdasági hatékonyság .

Alkalmazkodóképesség ezután úgy határozzuk meg a következő tényezők: az első, a generációs ellenőrzési kontrsignalov válasz rendszer kisebb módosításokra (via a szervezeti struktúra az objektum) jellemző statikus tárgy stabilitását, másrészt, - alakítás korrekciós jeleket, hogy így a rendszer képes változtatni viselkedésüket néhány az elfogadható tartományon. A készlet az ilyen jellemzők határozzák meg a dinamikus stabilitást. A szerkezet a rugalmasság fogalmát, a gazdasági objektumok rendszerek tartják tanulmányok az elmélet ellenőrzési rendszereket. Tényezők azonosítása, amelyek jellemzik a rendszer rugalmassága, szükséges figyelembe venni a következő.

Összhangban áll a meglévő elvek elszigetelt adaptív szabályozás és szabályozási rugalmasság. Egy másik tényező, amely jellemzi az intenzitás (szint) rugalmasság - stabilitási rendszer, amely általában úgy határozzuk meg, az értékeket a kritikus paraméterek a rendszer, amelynek feleslegét irreverzibilis minőségi változások (pozitív vagy negatív) a rendszer. Tehát a rugalmasság fogalmát megfelelnek az alábbi főbb jellemzői - milyen hatással van a rendszerben; változás a tulajdonságait vagy viselkedését a rendszer hatása alatt vezérlő vagy szabályozó szabályokat eltérések az egyes határértékek megfelelő stabilitást. Kívül stabilitás kacheresursov visszanyerő rendszer.

Megosztása tényezők rugalmasság a szervezeti rendszerek, ki kell emelni:

• elvek szervezeti struktúrákat;
• szintjén rendszer alkalmazkodó képessége;
• tudatosság és az elvek igazolása és kiválasztása vezetői döntések;
• szinttel periodikus és véletlenszerű elemek a külső jeleket.

A kapcsolat a másodlagos szervezeti struktúrák, ezek függését a termelés, szükséges, hogy figyelembe vegyék a termelési tényező a rugalmasság, amely tükrözi annak lehetőségét, hogy megváltoztatjuk a gyártási műveletek végrehajtása a technológia, a kihasználtság az emberi tényező, sőt, maga a termék. Másfelől, a rugalmasságot, a szerkezet nem lehet különválasztani a marketing tényezők (azaz azok tükrözzék a külső hatásokkal) t. E. anélkül, hogy figyelembe véve a bonyolult összefüggések a szervezeti mechanizmus a gazdasági szerkezet a külső környezet. Így, a rugalmasság az egyik biztosító feltételeket hatékonyságának a szerkezet bizonyos feltételek mellett.

A kijelző a termelés rugalmasságának, a szervezés és forgalmazás termelési folyamatok szervezeti rugalmasság, az alkalmazkodóképesség elemei tükröző irányítási struktúra a változó funkciók a folyamatirányítás.

Így értékeli a gazdasági egységek adaptív (rugalmas szerves) jellege a szervezeti struktúrát, meg kell jegyezni, az alacsony szintű bürokrácia, hogy szabályozza a tevékenységét irányító testületek, a részletesség hiánya elválasztásának munkáját a tevékenység típusa szerint, elmosódott szinten az irányítás és a kis mennyiségű, a rugalmasság, a vezetési struktúra decentralizáció döntéshozatal és az egyéni felelősség minden munkavállaló számára az általános teljesítményt.

Ezen túlmenően, az adaptív szervezeti struktúrák, amelyeket általában jellemzik a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

• a képesség, hogy viszonylag könnyen változtatni az alakjukat alkalmazkodni a változó körülmények között;
• összpontosítani gyorsított végrehajtására komplex projektek komplex programok, összetett problémák megoldására;
• korlátozott hatása időben szerkezete (struktúrák kialakítását ideiglenes alapon, egy ideje a probléma megoldásának a projekt);
• létrehozását ideiglenes közigazgatás.

A fajták adaptív típusú szerkezetek lágy cél szerkezetek:

• tervezése;
• mátrix;
• dandár és az úgynevezett „új” szervezeti struktúrák - hálózat, a virtuális, a részvételt, és mások.