Tos 2
Előadó: Humberto Baptista (Humberto Baptista Vectis Solutions vezérigazgatója)
Válaszul a régi kérdés: „Mi a CBT” Goldratt utal egy történetet, amelyben egy idegen jön a zsálya (nevezik rabbi) Hillel, és megkérte, hogy tanítsa meg neki mindent, a judaizmus (Tóra), míg ő egy lábon állni . Hillel azt válaszolta: „Ne tedd azt másokkal, amit gyűlöletes, ennyi az egész zsidóságot. A többi következménye, menj és tanulni. " A férfi lenyűgözte a választ, ő lett a tanítványa és tanításait követte Hillel.
Vizsgáljuk meg most a következménye ennek a gyönyörű meghatározása TOC, mint a hangsúly.
Íme néhány közülük:
- Mi az az alapvető hibája az a hagyományos nézet az emberi etika, és hogyan TOC megoldja ezt a problémát.
- Miért van a fő akadálya állatok és emberek között még nem sikerült megoldani, és a szerepe a CBT e.
- A fő korlátai az emberi lények.
- Öt elvei CBT és azok forrását.
- A tévedés Big x TOC x Minor és a helyi holisztikus TOC.
- A tévedés a Logistic gondolkodás eszköze TOC.
- Mi a TOC, és ez a következménye?
Reméljük, hogy ez segít, hogy újra a megjelenés. Sok konfliktusok és kudarcok az elmúlt években tapasztalt, megoldódik, és a TOC tesz egy növekvő mértékben járul hozzá az általános jó közérzet.
- Korlátai a „start-up késleltetés»: fekete telített környezetben; növények parancs nélkül.
- Termelés sejtek erőforrások korlátozott kapacitással.
- Mutatók és azok szerepét.
- állomány elhelyezését.
- Keverés megrendelésre termelés (MTO), valamint a raktár (MTS).
- Környezet hosszú távú teljesítményét a sorrendben.
Pénzügyi és számviteli - ez mind a készpénzes tranzakciók és mennyiségi véve az áruk és forgalommal. De más célt szolgálnak. Míg a pénzügyi (menedzsment) számviteli célja a teljesítmény és a vezetői döntéshozatalt, elszámolás a jelentési eszköz, amely megmutatja, hogy pénzt eloszlik a szervezetben. Ha egyetlen eszköz helyett más nyom nem csak a torzítás az eredmények, hanem a „szennyezi” a két eszköz mellékletek és a változások, amelyek veszélyeztetik még az eredeti célja az egyes.
Ebben a műhelyben, akkor elutasítja a „számla átjáró”, és „Pénzügyi iránytű”, mint a helyes utat, hogy leírja a TOC eszközöket, hogy jó döntéseket hozhat.
Nézzük meg az alapvető fogalmakat és terjeszteni őket:
- Miért valamit mérni, beleértve és a pénz?
- Definíciók járat (T), a beruházások (I) és működési költségek (OE), mivel azok jelenleg mérlegelés alatt:
a. beleértve felcserélhetőségének I. és OE;
b. Szempontok a megfelelő besorolás egy teljesen változó költség (TVC) és OE. - Kommunikáció a haszonkulcs és a pénzforgalom, és ezért a verseny még nem ért véget.
- Felülvizsgálat TVC koncepció:
a. TVC két komponens és a fő különbség;
b. Azt, hogy miért általában helyesen számították ki. - Az időtényező szerepe abban, hogy a pénzügyi döntések:
a. Azt értékeli a dilemma a befektetési lehetőségeket, és hogyan lehet megoldani;
b. Besorolás befektetési lehetőségek: a jó, a rossz és a OMG;
a. Berendezések befektetési lehetőségeket. - A T, I és OE döntéshozatalt:
a. Azt használja mind a három akar?
b. egyszerűsítése és azok korlátai;
a. legnépszerűbb: a folyosón, hogy korlátozza (annak alkalmazhatóságát, annak korlátozása, annak következményei, valamint ha az erőforrások korlátozott teljesítmény több?)
d. értékelése és a tartomány. - Az eredmények felhasználásának pénzügyi iránytű:
a. a szervezet számára;
b. költségvetés, stb
A workshop tartalmazza a gyakorlati feladatok és szimulációk, hogy a fogalom érthetőbbé válik.
