A célok és feladatok a szervezet
A működése során a szervezet kell, hogy sok döntést:
- Néhány termék sort kell előállítani és eladni;
- mely piacok ezzel a termékkel meg kell menni, és hogyan kell erősíteni pozícióját a piacon;
- hogyan kell meghatározni az optimális gyártási technológiát;
- amely szert az anyagok és hogyan kell használni őket;
- hogyan kell elosztani a rendelkezésre álló pénzügyi forrásokat;
- a nyilvános előadás, a cég köteles elérése szempontjából a termékek jellemzőitől, a minősége is, a termelés hatékonyságát.
Tevékenységek, amelyek célja, hogy ezeket a kérdéseket - ez az általános üzletpolitika a cég.
Megalakult a üzletpolitikájáról szervezet
A fő célkitűzése a vállalkozás lehet:
- megtartják vagy nyer egy bizonyos részét a piacon előállított termékek;
- elérni a magas minőségű termék;
- hogy a vezető pozíciót az iparág, illetve a technológia területén;
- hogy elérjék a lehető leghatékonyabb felhasználását a nyersanyagok, az emberi és pénzügyi erőforrásokat;
- javítsák a tevékenységük jövedelmezőségét;
- hogy elérjék a maximális foglalkoztatási szintet.
Ennek eredményeként olyan kérdésekkel foglalkozik, üzletpolitikájáról cég alakítjuk konkrét cselekvési terv végrehajtása, beleértve a szintek száma:
- a létesítmény egyértelmű mutatókat, ami arról szól, hogy elérje a cég végrehajtása után a fő célja a tevékenység;
- meghatározása a fő stratégiai akciók, hogy a cég köteles végrehajtani annak érdekében, hogy egy bizonyos cél. Figyelembe, amikor elfogadta tényezők:
Problémák kontroll minden tantárgyból. 10 éves tapasztalat! Ár 100 rubelt. 1-jétől nap!
- hogy a cég a tevékenysége során fogja érinteni a környezeti tényezők;
- milyen cég és a belső esetleges hiányosságokat meg lehet oldani, mint az első, a második és a potenciálisan alkalmazható;
Vállalat célkitűzései a következők:
- jövedelemszerzési jogosultja a gazdálkodó;
- az ügyfelek, a vállalat termékei összhangban az aláírt megállapodások és a kereslet között;
- biztosító jövedelempolitika alkalmazottak a vállalkozás, a megfelelő munkakörülmények és karrierlehetőségek;
- munkahelyteremtés élők a közelben a vállalati;
- környezetvédelem;
- megelőzés a vállalati kudarcok (meghibásodások szállítás, kérdés a házasság, csökkentések gyártási volumen és a nyereségesség).
A misszió és stratégia a szervezet
Mission - ez egy közös cél, ami miatt a tagok közös elkötelezettség semmit. A készítmény a misszió a válasz arra a kérdésre: miért a cég mit csinál. Alapján a misszió által meghatározott hosszú távú célja a társaság, vagy egy minőségi eredmény, amely a cég arra számít, hogy elérjék túl a költségvetési időszak vagy ki fog jönni közel.
A stratégia olyan eszköz, vagy olyan módon, hogy elérjék a célt hosszú távon. A stratégia általában megválaszolja a kérdést: mi az alternatíva előnyösebb használni: a rendelkezésre álló forrásokat a szervezet vagy képes elérni ezt a célt.
A célkitűzések a cég elérni eredményeket, amelyek a tervidőszakban várható kapni. Ezek határozzák meg az érdekeit a tulajdonosok, a tőke, a helyzet a vállalaton belül, vagy azon kívül. Megjegyezzük, hogy a tulajdonos, függetlenül az ő állapota is jobb megfogalmazása a probléma az üzemi személyzet.
Megalakult a vállalat céljait
A folyamat célok kialakításában a szervezet számára bemutatott számos különleges követelmények:
- A cél az, elérhető és reális;
- A cél legyen világos és egyértelmű megfogalmazása;
- célt kell lennie, mint a leírt szempontjából az átlagot és a kívánt mennyiségi távolság;
- A cél az, konkrét határidőket;
- célokat kell hatékonyan motiválni az intézkedések az előadóművészek a helyes irányba;
- a cél kell formalizált és megfogalmazni;
- egyéni és csoportos célok a vállalat és a cég kompatibilisnek kell lennie;
- A cél, hogy olyan egy bizonyos hatást, és alkalmasnak kell lenniük az ellenőrzés és beállítás.
Problémák kontroll minden tantárgyból. 10 éves tapasztalat! Ár 100 rubelt. 1-jétől nap!
Az összefüggésben a bonyolultsága a modern szervezet létezhet sokféle célra. Ugyanakkor saját specifikus megközelítések kialakulását céljainak kereskedelmi és non-profit szervezetek.
Az erőfeszítések szervezetek részt vesz az üzleti, középpontjában elsősorban a meghatározott áruk vagy szolgáltatások, amelyek megfelelnek bizonyos társadalmi igények korlátain belül a költségek és a kapott eredmény. Ezek az eredmények tükröződnek elsősorban a készítmény konkrét célokat, hogy megfeleljen a piaci kereslet: a nómenklatúra az áruk és szolgáltatások, az értékesítési volumen, a részesedése a célpiac, és olyan céllal, mint a kívánt szintet a nyereségesség, a jövedelmezőség és a hatékonyság tevékenységek végrehajtására.
Non-profit szervezetek, beleértve a kormányzati intézmények, kormányzati szervek, non-profit egészségügyi intézmények és mások, fogalmazzák meg a célokat a bizonyos szolgáltatások nyújtása a költségvetésen belül, vagy más anyagi korlátok.
Problémák kontroll minden tantárgyból. 10 éves tapasztalat! Ár 100 rubelt. 1-jétől nap!
Írunk az olcsó és éppen időben! Több mint 50 000 bizonyított szakemberek
Különleges ajánlat! Ily módon 100 rubelt.
elsőrendű!
200 rubel / 2 óra
350 rubel / 2 óra
50 rubel / 2 óra
Célkitűzések megosztottság különböző szervezetek tevékenységeinek végzésére egy adott funkcionális terület, nagyobb lesz a hasonlóság, hanem a cél osztályok ugyanazon szervezeten belül. Ebben az esetben a cél egységeket kell kialakítani oly módon, hogy egy konkrét hozzájárulást az átfogó cél a szervezet (beleértve a célokat kapcsolatos gazdasági korlátok), és nem lehet egymással konfliktusban.
Így, hogy a fő cél a kereskedelmi szervezetek: