A szervezeti struktúra és típusai - program

Minden évben, az SKB Kontur tart egy verseny a vállalkozók számára „Üzletember vagyok”, ez magában foglalja a több száz üzletemberek a különböző városokban Magyarország - Kalinyingrád Vlagyivosztokig.

Mivel a verseny, hoztunk létre egy gyűjtemény inspiráló üzleti elbeszélése, akik átalakítják a kis induló a sikeres vállalatok.

Tapasztalataik és tanácsok hasznos lesz bárki gondolt kezdő vállalkozás.

Elindításához szükségünk van néhány feltétele: egy ötlet, egy kis pénzt, és ami a legfontosabb, a vágy, hogy elkezd

A szervezeti struktúra alakul attól függően, hogy a cél a társaság és a szükséges egység. Ez az egység ellátják az alkotó a vállalat üzleti folyamatait.

Mi a szervezeti struktúra a vállalkozás?

Beszél a szervezeti struktúrát, utalunk, hogy a fogalmi keretet, amely köré szerveződik egy csoport ember, az alapot, amelyre az összes funkciót tartják. A szervezeti felépítés a vállalkozás - ez lényegében egy útmutató a használatra, amely ismerteti a szervezet épül, és hogyan működik. Pontosabban, a szervezeti struktúra leírja, hogy a cég a döntéseket, és ki a vezető.

Miért van szükség, hogy fejlesszék a szervezeti struktúra a vállalkozás?

• A szervezeti struktúra világos megértése az irányt, ahol a mozgó cég. Világos szerkezet - olyan eszköz, amely segítségével eljárásokat követik a döntéshozatali folyamatba, és leküzdeni a különböző különbségeket.
• Szervezeti struktúra összeköti a résztvevőket. Hála neki az emberek, hogy csatlakozzanak a csoporthoz, a megkülönböztető jellemzői. Ugyanakkor, a csoport is vannak bizonyos jellemzői.
• A szervezeti struktúra képződik elkerülhetetlenül. Bármely szervezet, definíció szerint, azt jelenti, valamilyen struktúrát.

Elemei a szervezeti struktúra

A szervezeti struktúra bármely szervezet függ, akik a feleknek, milyen problémákat old meg, és meddig jutott a szervezet jött a fejlődését.

Függetlenül attól, hogy milyen típusú szervezeti struktúra választja, három elem mindig jelen lesz benne.

Adott személy vagy csoport, aki döntéseket a szervezet.

• A szabályokat, amelyek a szervezet működési

Sok ilyen szabályokat lehet explicit módon, míg mások lehet rejteni, de nem kevésbé kötelező.

A munkamegosztás lehet formális vagy informális, ideiglenes vagy tartós, de minden szervezet biztos, hogy egy bizonyos típusú munkamegosztás.

Hagyományos szervezeti struktúrák

Ezek a szerkezetek épülnek funkcionális részlegek és osztályok. Jellemzőjük, hogy a legfelső szinten a hatóság elsősorban a stratégiai és operatív céljait.

Van többféle hagyományos szerkezetek.

• Lineáris szervezeti struktúra

A legegyszerűbb szerkezet minden. Jellemző a különleges parancsnoki lánc. Top-down megoldásokat. Ez a szerkezet alkalmas a kis cégek, mint a kis könyvelő cégek és ügyvédi irodák. Lineáris szerkezetű, megkönnyíti a döntéseket.

• A legegyszerűbb szervezeti struktúra.
• szigorú fegyelem eredményeként jött létre a kemény ellenőrzés.
• Rapid döntések vezetnek a gyors és hatékony fellépés.
• A hatalmi struktúrák és felelősség van világosság.
• Mivel az ellenőrzés ugyanaz főnök, bizonyos esetekben lehet rugalmas.
• Jók a kilátásai a karrierépítés az emberek, akik ezt a munkát hatékonyan.

• Lehetőség van arra, hogy befolyásolja a tanszékvezető.
• Az állandó probléma - a hiányzó specializáció.
• Tanszékvezető lehet túlterhelt.
• A kommunikáció csak fentről lefelé.
• Fej, hatóság, nem tudja használni a saját javukra.
• A döntések egy személy.

Lineárisan személyzet szervezet

Ez a struktúra jellemzi vezetők és a szervezeti egységek, amelyek valójában nem a megfelelő döntéseket hozni. A fő feladata -, hogy segítse a felettesének a teljesítménye az egyes ellenőrzési feladatokat. A döntési folyamat egy ilyen szerkezet lassabb.

• Ez lehetővé teszi a munkavállalók gyorsan feladatok elvégzésére.
• Segít az alkalmazottak felelősséget és funkciókat, hogy szakosodnak bizonyos funkciókat.
• Segít vezetők összpontosítani meghatározott feladatokat.
• Ha a szervezeti változások minimális kockázata rezisztencia kialakulását.
• Alkalmazottak úgy érzik, hogy hozzájárulásuk értékelik.

• Alkalmazottai között merülhetnek fel zavart.
• Alkalmazottak elég tudása, hogy összpontosítson az eredményt.
• Túl sok szintek hierarchiájában.
• Az alkalmazottak nem értenek egyet, hogy lelassít.
• Szerkezet drágább, mint az egyszerű lineáris szervezet, mert a főnökök egység.
• Döntéseket lehet hozni túl hosszú.

funkcionális szerkezet

Ez a szervezeti megoldás osztályozza az embereket funkció szerint az általuk végzett szakmai életük.

• A nagyfokú szakosodása.
• A világos utasítási láncot.
• A világos megértése a felelősség.
• Nagy hatékonyság és a gyorsaság.
• Nem kell megismételni a munka.
• Minden funkció egyformán fontos.

• Kommunikációs néz számos akadályt.
• A hangsúly az emberek ahelyett szervezet.
• Által hozott határozatokat az egyetlen, aki nem tudja javát szolgálja a szervezet.
• Mivel egy vállalat növekszik nehezebbé válik, hogy az ellenőrzés az intézkedések benne.
• A hiányzó csapatmunka különböző osztályok vagy egységek.
• Mivel minden funkció elválik egymástól, a személyzet nem lehet tisztában, hogy mi folyik a kollégák.

divizionális struktúra

Ezek közé tartozik a típusú szerkezetek, amelyek alapján a különböző egységek a szervezeten belül. Ezek munkavállalói csoport alapján a termékek, piacok és a földrajzi elhelyezkedés.

• A terméket (cím) a szerkezet

Ez a szerkezet alapja egy szervezet alkalmazottai és a munka körül a különböző termékeket. Ha a cég gyárt három különböző termék, akkor három különböző egységek ezeket a termékeket. Ez a szerkezet a legmegfelelőbb kiskereskedelmi üzletek a különböző termékeket.

• A szerkezeti egységek, amelyek nem működnek, akkor könnyen közel.
• Minden egység lehet működtetni, mint egy külön részlege.
• Gyors és egyszerű döntéshozatalt.
• Nagyobb függetlenséget a döntéshozók.
• Egyedi termékek és különleges figyelmet, attól függően, hogy a felmerülő problémákat.
• A szervezet jellemzője a magas teljesítmény és a hatékonyság.

• Mivel minden szerkezeti egység egymástól függetlenül működik, a szervezeti célok nem lehet elérni.
• Egészségtelen verseny között a belső szervek.
• Számos szervezeti szintek akadályozzák az üzleti fejlődés.
• Minden egység nem lehet azonos.
• Bizonyos termékek forgalmazásának nagymértékben változhat a költségek.

A piac szerkezete

Az alkalmazottak vannak csoportosítva a tényen alapul, amelyre a piac úgy működik. A vállalat öt különböző piacokon szerint ez a struktúra, mindegyik lesz egy külön egység.

• Az alkalmazottak kommunikálni az ügyfelekkel a helyi nyelven.
• Rendelkezésre állnak az ügyfelek számára.
• Problémák az adott piacon lehet megoldani elszigetelten.
• Mert az emberek felelősek egy adott piacon, a feladatok teljesítését.
• Alkalmazottak szakosodnak egy adott piacon.
• Lehet megjeleníteni az új termékek új piacok számára.

• Lehet erős verseny a munkavállalók körében.
• Döntéshozatal konfliktusokat okozhat.
• Nehéz meghatározni a teljesítményt és a hatékonyságot.
• Minden piacokat nem lehet egyenlőnek tekinteni.
• Lehet nincs összefüggés a felettesek és alkalmazottak.
• Az alkalmazottak visszaélhetnek a hatóság.
• szegmentált

A nagy szervezetek irodái különböző helyszíneken. Szervezeti struktúra ebben az esetben követi a zonális szerkezetet.

• Jó kommunikációs alkalmazottak között ugyanazon a helyen.
• A helyi dolgozók jobban ismerik a helyi üzleti környezet és lehet igazítani a földrajzi és kulturális jellemzőit.
• Az ügyfelek jobban érzi magát a kommunikációt a helyi vezetők, akik a nyelvüket.
• Jelentések a munka az egyes piacokon.
• A döntések óvatosan.
• Új termékek bevezetése, vagy módosított termékek igényeinek kielégítésére egy adott területen.

• Előfordulhat egészségtelen verseny a különböző földrajzi területeken.
• Az etika a társaság és annak elveit változhat régiónként.
• A teljesítmény nyomon követése és a nyereség az egyes területek időigényes lehet.
• Lehetséges a rossz kommunikáció a munkatársak között a különböző régiókban.
• A kölcsönhatás a munkavállalók között a különböző régiókban nem tud kialakulni.

mátrix struktúra

Ez egy kombinált termék és funkcionális struktúrák. Ez előnyeit egyesíti a két struktúra a nagyobb hatékonyság érdekében. Ez a szerkezet a legbonyolultabb is. A megkülönböztető jegye a mátrix szerkezete - az alárendeltségében alkalmazottak két vagy több feje ugyanazon a szinten.

Van egy funkcionális mátrix. Az ilyen típusú mátrix szerkezete a projekt menedzserek nyomon követi a funkcionális szempontból a projekt. Ezek azonban nagyon korlátozott teljesítmény, valóban sikerül források és a projekt menedzserek a funkcionális részlegek.

• A személyzet nem működnek ideiglenes munkát.
• Funkcionális vezetők kezeli a projektet.
• Funkcionális vezetők felelősek azért, ha valami balul sül el.
• Minél nagyobb a projektmenedzser kommunikál a személyzet, annál jobb az eredmény.
• A projektmenedzser igazán különbséget tenni, hogy nem ellenőrzés alatt.
• Döntéshozatalt kezében összpontosul, a fej egy funkcionális egységben.

• A projekt vezetője is szembe apátia részéről az alkalmazottak.
• A projekt vezetője teljes hatáskörrel rendelkezik.
• Nem vezérel, az alkalmazottak alacsonyabb a teljesítménye minden üzletágban.
• A projekt menedzser egy gyenge kormány, amely nem teszi lehetővé számára, hogy ellenőrizzék az alkalmazottak.
• A projekt menedzsernek nincs vezetése felett ellenőrzést a munkaterhelés és a kiemelt feladatok.
• a projektmenedzser nem ad számlát a munka.

Vannak tervezési mátrix, amely elsősorban felelős a munka a projekt vezetője, miközben a fejét a funkcionális egységek rendelkezhetnek módszertani tanácsokat és forrásokat.