Az okok hozza az embereket egy csoportba, a csoport dinamikája és dinamikáját csoport kapcsolatok,

Nehéz azonosítani egyetlen oka annak, hogy megmagyarázza, hogy miért az emberek jönnek össze informális csoportok. Egyértelmű, hogy a különböző csoportok, hogy a különböző megelégedésére tagjai, ezért a személy gyakran jönnek számos különböző informális szervezetek. Tipikus oka csatlakozott az embereket, hogy a csoportban az 1. táblázat mutatja.

1. táblázat okai összekötő emberek a csoportban

Azáltal, hogy egy olyan csoport tagja, minden ember csökkenti a valószínűségét, hogy a lehetősége, hogy „egyedül lenni”, úgy érzi, erősebb, kevésbé kétséges magad. Amikor az emberek jönnek össze egy csoportban, ők inkább sikeresen szembenézni a felmerülő kérdések.

Néha szükség van koncentrálni az erőfeszítéseket a több ember annak érdekében, hogy egy adott célra. Ez lehet szükség, hogy összehozza a képességek, a tehetség, az erő, a sikeres végrehajtását feladathozzárendelés. Ebben az esetben, az irányítás kell összpontosítania létrehozására formális csoportok.

Fejlődési szakaszában a munkacsoportok és szervezetek

A fejlesztési, a szervezet és a munkacsoportok tartott egy sor szakaszában, mindegyiknek megvan a maga sajátosságai az interperszonális kapcsolatok és az általános pszichológiai légkör a csoportban.

Az első szakaszban, nucleation. Ez jellemzi a bizonytalanság a szerkezet, a vezetés hiánya és céljai a csoport létezését. A szervezet tagjai próbálják ki a megfelelő módot a viselkedés, hogy alkalmazkodjanak a csoport, hogy megtalálja a vezető. Ez a szakasz befejeződött, amikor az emberek egyre tisztában magukat a csoport tagja.

A következő lépés a gyors fejlődés néha belüli konfliktus alatt. Ebben az időszakban, a csapat minden tagja tudatában van, hogy ez a csoport már létezik, de az emberek még mindig ellenáll a csoport bizonyos mértékig megfosztja őket egyéniség, szab annak feltételei. Ebben a szakaszban inflames a harc a vezetés a csapat, még mindig nincs egység, csoporton belüli kapcsolatokat jellemzi feszültséget. Ez a szakasz véget ér, ha a szervezet egyértelmű szervezeti struktúra egy kidolgozott rendszere alárendeltség.

A harmadik szakaszban a kapcsolat az ember folyamatosan fejlődnek, és a zenekar, az a képesség, hogy „kuplung”. A szervezet már definiált költözött a vezető, a dolgozó emberek is, egyesültek a közös célok és viselkedési szabályokat szabályokat. Ez az az időszak normális működését a csoport, amikor a csoport tagjai pontosan mire van szükség rájuk.

A negyedik szakasz az úgynevezett legmagasabb pontja a szervezet fejlesztésében. Ebben a szakaszban, annak szerkezete végül azonosították és elfogadtam a bizottság minden tagja. A csoport tagjai már letelepedtek a kapcsolatukat, és kialakult elvárások a csoport, megtanulta, milyen szerepük, ami a erősségeit és gyengeségeit kollégái munkáját. Mostantól kezdve az üzleti energiát fordított nem ismeri a sajátosságait a munka, valamint a hatékony végrehajtásának konkrét feladatokat.

Hosszú meglévő csoportok, ez az utolsó szakaszban a fejlesztés. Azonban az ideiglenes szövetségek, csapatok, és más hasonló csoportok, amelynek célja - a végrehajtását egy feladatot, akkor is megy át a színpadon a rombolás és a megújulás. Ebben a szakaszban a csoport arra készül, hogy feloldja magát a csoport összes figyelem irányul, hogy minimalizálja a saját tevékenységét. A dolgozók különböző felfogások ebben a szakaszban: néhány élvezni értelme a teljesítmény, míg mások válnak depresszióssá, mert a tudatosság elvesztésének lehetősége minden, az általuk elért ezen a munkahelyen (beleértve érzéseit barátság és partnerség).

Sok kutató úgy véli, hogy a leghatékonyabb funkciók csoportjának az első négy fejlődési szakaszban (ahol a hatékonyság növelésére, mint az egyik mozog az elsőtől a negyedik lépés). a fejlesztési csapatok kihagyhatja néhány olyan lépést, vagy két lépést egy időben (például a gyors fejlődés és a legmagasabb pontja a szervezet). Előfordul, hogy a csoport visszatért a színpadra már lejárt.

Step interperszonális

Informális struktúra alakult hatása alatt a pszichológiai mechanizmusok szabályozása a kollektív cselekvés - alkalmazkodás, a kommunikáció, az azonosítás és az integráció.

Az első szakaszban a fejlesztő csapat uralta a formális struktúra: a dolgozókat megfelelően kell kezelni a bejegyzést viselkedési mintákat, néztek egymásra, igazi érzések gyakran rejtett, céljait és munkamódszerek nem tárgyaljuk együtt, csapatmunka gyenge.

A második szakaszban van újraértékelése a személyes és szakmai képességei, a fej, a benyomást kollégák, kezdődik a folyamat kialakulásának csoportban a csapat, lehet küzdeni a vezetésre. Különbségek tárgyalt nyitottabb, igyekszik javítani a kölcsönös kapcsolatokat belül egy munkacsoport. Végül, a „köszörülés” végek, jól látható informális struktúrát, a zenekar elér egy bizonyos fokú koordinációra tagjaik. Ez akkor fordul elő, amikor a kohéziós csoport lehet pozitív, negatív vagy konformista orientáció. Az első esetben az első csoport a legjobb üzleti és erkölcsi minősége tagjai, az emberek tartoznak ebbe a csapat, problémák merülnek fel, amelyek hatékonyan megoldható, proaktív és kreatív. A második esetben, a legtöbb energiát fordított személyzet részvétele a konfliktusok a különböző csoportok között, a formális és informális vezetők, tisztázza a kapcsolat más egységekkel. Termelési problémák, mivel beleolvadnak a háttérbe. Konformista orientáció jellemzi kizárólag külső, hivalkodó párt dolgozók a munkájuk eredményét, a közömbösség, a kollektív erőfeszítéseket. Érdekkörében az alkalmazottak ki a munkacsoportok: a politikai aktivitás, családi, személyes problémák, stb