Hogyan kell viselkedni a fejét a beosztottak

Breaking a karrier létrán, és nevezték ki vezető, meg kell gondolni, hogyan kell megszervezni a munkakapcsolatok alárendelt csapat. Hogyan kell viselkedni a fejét beosztottjai a vezetés, hogy hatékony legyen, és egészséges kapcsolatokat?

Idővel világossá válik, hogy a főnök nagyon fontos, hogy dolgozzon ki egy személyes vezetési stílus és a helyes hozzáállást a dolgozók -, mert befolyásolja a hangsúly a csapat a végeredmény és a teljesítmény általában. Ebben az esetben fontos tényező a figyelmet a helyes egyensúlyt a személyes és szakmai felelősség az alkalmazottak.

1. Egyértelmű célok

A munka minden nap, nem tudta, hogy melyik az a kitűzött célokhoz képest - az alkalmazottak, hogy bosszantó lehet, és elriasztja. Hatékony Head kell világos célkitűzések és megmutatni, milyen hozzájárulást minden munkavállaló ezek eléréséhez. Az ilyen problémák nem csak gyorsabb és jobb végrehajtásra, hanem hozzájárul a munkatársak motivációjára.

2. Inspiráció

vezetési stílus néha jellemző, hogy két véglet:

1) Az aprólékos és a vágy, hogy kísérje figyelemmel változás végre a szolga feladatokat;

2) conniving beosztottak - azzal az elvárással, hogy a probléma nem kerül végrehajtásra ellenőrzése nélkül a főnök.

Sem ezeknek a szélsőséges nem a várt eredményt.

Ideális esetben, egy jó főnök helyezi támadható feladatok valódi határidők és kész lesz az erőfeszítések összehangolása a megvalósítás során. Ő felügyeli az idő folyamán és időszerűségét a feladatok, de ezt anélkül, hogy indokolatlan nyomás és kényszer, szem előtt tartva a viccet a földre: „Ha a kanna nem bírja, nem kezd forrni háromszor gyorsabb.” Ez a törvény értelmében sok kapcsolatokat, beleértve a fejet egy rabszolga. Igen, ez egy finom vonal, de át rajta teljesen valós - ha megbízik beosztottak, de még mindig a csekket.

3. kedves szavak és pénzügyi ösztönzők

Semmi sem motiválja a munkavállalók több mint felismerés - Sajnálom, hogy a legtöbb boss túl fukar dicséret. Szerint a közvélemény-kutatások, csak öt százaléka elismerte, hogy az alkalmazottak a legfőbb rendszeresen dicsérte őket. Természetesen ez a hozzáállás a vezetés negatívan befolyásolja a morál és a csapatmunka eredménye. Sok főnökök gyakran nem veszik észre, hogy a beosztottak gyakran minden tőlük telhetőt még.

Amellett, hogy a véleménynyilvánítás elismerés szóban, hasznos, hogy ösztönözze a munkavállaló változó pénzügyi alakját. Kétségtelen, hogy a főnöke, amely egy módja annak, hogy a munkavállalók ösztönzése, hogy jobb lenne, hogy velük együtt, és élvezze nagy tisztelettel a csapat.

4. Fokozott ismeretek

5. A személyes példa

Csakúgy, mint a kilátás tartózkodik az irodában távozása után a főnök. Tervezze meg okosan az alkalmazottak -, és ragaszkodni a saját ütemtervét.

Határidők és időhiány mindig jelen vannak a gyakorlatban fut a cég, de ha a feldolgozást általánossá válik - ez a megnyilvánulása kiegyensúlyozatlan megközelítést a munkaszervezés. Ha minden tartsák határidők működését, ez képezi a helyes hozzáállás a munkaidő tervezés.

Az, hogy stabil munkarend, hogy megkönnyítsük az Ön és alkalmazottai, ebben az esetben nem lesz mentség a szándékos stretching munkaidő vagy mentséget szabálytalan munkaidő.

6. prioritások

Kötelező befejezése a munkanap egy bizonyos ideig úgy tűnhet, mint egy furcsa döntést. Azonban, mivel nincs határ időküszöbénél minden nap, a beosztottak könnyű lesz elég ahhoz, hogy eltolja a kiemelt feladatok a legfontosabb, hogy a legegyszerűbb. Prioritások megváltozhatnak a nap folyamán, de még mielőtt a végén a legfontosabb feladatok közé kell menni az első helyen, és megoldani egy időben. Ne hagyja, hogy a kis dolgokat, hogy blokkolja a megoldást sürgető problémákat.

7. Kommunikáció

Kommunikációs és interperszonális készségek - fontos szempont a hatékony működését a modern iroda, hogy figyelmen kívül hagyja őket. Ez nem csak a mérleg „munka - élet az irodán kívül.” Beszélünk rövid és informális megbeszélik a jelenlegi problémákat, beállítja a sorrendben a végrehajtás, és még egy egyszerű eszmecsere és ötletek. Hozd része, érdeklődést mutat a mindennapi életében az alkalmazottak.

8. érzékenység

A tudás az emberi természet, a képesség, hogy empatikusak és tiszteletben tartja a munkavállalók igényeit fontos jellemzői a hatékony vezető. Nem elég csak látni a munkát a beosztottak. Head, aki képes felismerni és megérteni a gondolatok, érzelmek, motivációk és jellemvonások egy másik személy személyazonosságát, képes proaktív módon, hatékonyan és körültekintően, ezzel megszerezte a bizalom és szimpátia a kollektív.

9. A kiszámíthatóság

Vészhelyzetben mindig merülnek fel - spontán és váratlanul. Azonban a fő feladata biztosítani annak lehetőségét, hogy az előfordulás, és azonnal értesíti az alkalmazottakat a lehetséges kilátások a feldolgozás. Minél előbb, annál jobb. Korai figyelmeztetés nem lesz kellemetlen meglepetést a dolgozók számára, és előkészíti őket lelkileg a feldolgozási idő.

10. A beszéd nem ez a helyzet

Osszanak meg a vicceket, vagy a panaszok nagy munkateher - pszichológiailag ez hasznos a szokásos hangulat a nap.

11. Munka kérdések - munkaidőben

Az egyensúly a „munka - magánélet között” ad világos különbséget a munka az irodában, és ki az irodai élet. Senki sem akarja, hogy úgynevezett üzleti kérdések órájában. Töltsön határ közötti időben az irodában, és időt belőle. Ne vedd a szabály, hogy válaszoljon a munkahelyi e-mail üzeneteket két reggel, akkor küldje el az összes utasítást és a reggel, nem?

12. A munka - nem csak a munka

A munka legyen szórakoztató. Kemény irodai mód nem az emberek vágya, hogy maradjon hosszabb ideig. Néha hasznos szervezni egy spontán iroda teadélután vagy történeteket megosztani az élet. Úgy tűnik, több humán alkalmazottak; mert pihenni és mosoly az Ön számára.