Mi az a projekt tanúsítvány

A legfontosabb dokumentum folyamatok kezdeményez projekt alapszabálya. Ez különböző nevek a beruházási tevékenység a gazdasági szervezetek, attól függően, hogy az ágazat a gazdaság, a végrehajtás a skála és a történelmi gyakorlatnak. „Definition”, „cikkek”, „Nyilatkozat”, és végül „projekt bizonyítványt”. Ezek a nevek tükrözik az azonos lényege a dokumentum hivatalosan szerepét játssza a feladat, a szerződést a végrehajtó felelős, amely lényeges információ a befektetési tevékenység és az érintettek igényeinek.

Bízza az alapelemei az útlevél

Passport projekt tekinthető kiterjesztett formája a charter elegendően nagy léptékű beruházási feladatok végrehajtását az önkormányzati, valamint az ágazati és regionális szinten, annak érdekében, hogy a stratégia végrehajtásához nagyvállalatok stb A gyakorlatban a beruházási projekt útlevél által közösen készített a kurátor és a projekt menedzser (PM), a fő terhét a fejlődés egy dokumentum esik az utolsó. Passport készül a felelősség megállapítását a menedzser, a hatáskörök PM és csapata. Töltsünk ezt a dokumentumot lépésről lépésre.

1. Indokolás kezdeményezi beruházási tevékenység szempontjából a vállalat stratégiai céljait. A stratégiai célok nyakkendő PM elég nehéz, de szükséges lehet összeegyeztetni a projektet a stratégiával. A beruházási aktivitás általában által kiváltott problémák vagy lehetőségeket.
2. A projekt célokat és feladatokat. Célok - van valami, ami a beruházások kezdeményezett és végrehajtott, és hogy megyünk elérni eredményeként azok végrehajtását. Az feladatok megértjük a műveleteket, amelyeket el kell végezni a projekt során, hogy elérje céljait. Minden ismertetett lépéseket utal az ellenőrzés fogalmát objektumot. A modell meghatározása a tárgy, mint például be, mint egy vizuális áramkört a végén.
3. Termék. A terméket a beruházási tevékenység van valami, hogy már töltött a pénzt, hogy a PM átadja az ügyfélnek a végén. A termék osztja az esemény két feltételes részből áll: a fenti termék található az a célja (mit akarunk elérni), és az alábbi - feladatok (bármilyen munkát végezne el fogjuk érni ezeket a célokat).
4. A termék szerkezete. Meg kell kötni a cél hierarchia és Zadacha mutatók PM felelősség és előadóművészek a már meglévő korlátok. A szerkezet egy szerkezet az álláspontok a termék hierarchia, ami a kurátor lesz a vezetője a rendelkezésre állási idő az eredmények az elvégzett munka.
5. A tagok és az érintettek. Szerep telepítését és személyes kapcsolata velük konkrét személyek felsorolt ​​listából.
6. Alapvető szükségletek (elvárások) a résztvevők.
7. projekt határideje a költségekre, szervezeti és egyéb korlátok.
8. Kritériumokat a rendezvény sikeréhez. A hagyományos és az első kritérium a szállítás az eredmények az ügyfél időben, a költségvetés keretein belül, és megfelel a formai követelményeknek, a TOR. A második típusú kritériumok szorosan összefügg az elvárásoknak, az ügyfél, a felhasználók és más érdekelt felekkel. A kritériumok próbálják minimalizálni a paramétereket, amelyek külső tényezőktől függnek, amelyek felett a PM nem befolyásolja.

Modell projekt meghatározásának kontrollként tárgy, hogy tükrözze a Passport