Személyes potenciális tényezőként sikeres végrehajtásának személyi stratégia közzététele a gyűjtemény

A modern fejlődési modell kareroobrazuyuschego terek új követelményeket az egyes, a belső tartalékok a HR-politika végrehajtásának. Ebben az összefüggésben, a probléma a személyes potenciál kiemelt fontosságú.

A „személyes kapacitás” azt a képességét jelenti, hogy egy személyt szaporodását belső képességeit az első helyen - a képesség, hogy dolgozzon. A potenciális személyiség - képes élni egy gazdag belső élet és a hatékony interakció a környezettel, hogy produktív, hogy hatékonyan befolyásolni sikeresen növekszik és fejlődik. [11]

D. A. Leontevu „személyes potenciál szerves jellemző szintje a személyes érettség. Megnyilvánulási formája a személyes potenciál a jelenség az önrendelkezés az egyén. Személyes lehetséges mértékét reprezentálja, hogy felszámolja a személy az adott körülmények között, végül legyőzve a személyiség is, valamint kísérő intézkedésként tett erőfeszítéseit dolgozni magát, és a körülmények élete „[9, p.145].

Abból a szempontból akmeologicheskogo megközelítés „személyükben” kifejezés nemcsak a lehetséges az egyéni (kapacitás, természetesen miatt szakmai képességei, pozitív genetikai tényezők és így tovább.), De a rendszer folyamatosan megújul, és megszorozzák források - szellemi, lelki, akarati, stb (. AA Derkach, V. N. Markov).

Az összefüggésben az alkalmazkodás a forrás (A. G. Maklakovu) a személyes potenciál jellemzi adaptív képességek. Személyes alkalmazkodási képesség - összekapcsolt pszichológiai jellemzői, amelyek meghatározzák a hatékonyságát alkalmazkodás és annak a valószínűsége, megőrzése a munkahelyi egészség. Ahhoz, hogy ezt a szintet osztják neuro - mentális stabilitás, önbizalom, fokú konfliktusok, erkölcsi - morális tulajdonságok, a tájékozódást a meglévő viselkedési normákat [5].

Személyes potenciális játszik fontos szerepet az adaptációs időszak az életfeltételek, a formáció a szakmai készségek, hatással van a sikeres önmegvalósítás, előmenetel képességeik.

Szerint E. Yu. Mandrikovoy személyes kapacitását a szerkezet egy szervezeti kontextusban közé „mellett önálló oksági orientáció, mint egy megnyilvánulása a jelenség a önrendelkezési az egyén, is képezik életképességét, bizonytalanságkerülés, jelenlétében időbeli szempontból a képessége, hogy gyakorolja a személyes választás” [6, s.469 ].

Minden szervezet maga határozza HR-politikáját, amelynek célja a stratégiai célok megvalósítását és azt tervezi, egy sor intézkedést ebben az irányban. Azonnal, mindhárom elemét: humánpolitika, HR stratégia és tervezés a síkban az emberi erőforrások és a szisztematikus megközelítés sikeres végrehajtására.

Különböző szakmák eltérő követelményeket az adott személy, illetve és a különböző követelmények annak potenciálját és forrásait [2, 22. o].

A tanulmányban N. V. Markov „személyes-szakmai potenciálját személyzet” fejlődése a személyiség egy igazgató és a szakmai siker nagyban meghatározza a rendelkezésre álló objektív és szubjektív ellentmondások, mint például:

- az ellentmondás a vágy, az egyéni képességeinek kibontakoztatását, a szakmai tevékenység, valamint annak szükségességét, hogy „tartalék” a belső erőforrások leküzdeni előre nem látott nehézségek az élet;

- szinten közigazgatási tevékenység fontos szerepet játszik közötti konfliktus a követelményeknek a szakma a személy és annak képességeit;

- együtt az ellentmondások okozta külső objektív követelményeket az egyes, jelentős szerepet játszanak intraperszonális közötti ellentmondás vágyait és képességeit egy menedzsernek [7].

Egyénre szabott - személyes tulajdonságok a munkavállaló hozzájárul a gyors alkalmazkodást, kialakulásának és későbbi megvalósítását a magas szintű szakmaiság. Ebben az esetben fontos eleme az ágazat szakmailag fontos tulajdonságok.

Sok véleményt a minta a szakmailag fontos tulajdonságok a vezetők az egyén. Végrehajtása ezek a tulajdonságok hozzájárulnak a kiegyenlítés az alapvető szervezeti ellentmondások érdekei között az egyes alkalmazottak és a személyzet stratégia a szervezet.

- intelligencia. Azt kell átlag feletti, de nem szinten zseni. Az alapvető az a képesség, hogy megoldja összetett és elvont problémák;

- kezdeményezés és az üzleti tevékenységet. Ez azt feltételezi, hogy létezik egy indítéka akció, az autonómia és találékonyság;

- bizalmat társított magas önálló szakértelmet és a magas szintű igények;

- „Factor egy helikopter.” vagy képes átmászni adatokat, és az a helyzet a tágabb összefüggésében [10, 50. oldal].

A fogalom a „szakmai - személyes potenciális munkavállaló” (PLPR) mutatja be, mint szerves tárgya a szakmai tevékenység, amelynek a személyes tulajdonságok és a szakmai tapasztalat, amely biztosítja, hogy a rendszer képes sikeresen végrehajtani egy sor szakmai tevékenységeket. Integritás ebben az esetben azt jelenti, a képességét, hogy saját megértés, samoprognozirovaniyu és önleíró alkalmazottja aktív helyzetbe irányított kreatív kifejezés [8, p.207].

Advanced megközelítés megértése a lényeg és a kibocsátás a személy tulajdonságait, amelynek van egy egyéni pszichológiai potenciális munkavállaló, amely egy tanulmány a GM és a GB Zarakovskogo Stepanova:

- vektor Activity: tájékozódás a személyiség, annak igényeit, motivációit, céljait, tevékenységét;

- erg aktivitás (a görög ergon - munka.): kezdeményezés, életerő, egészség szinten;

- intelligencia és a kreativitás. intelligencia, a képzelet, intuíció;

- szabályozási minőség. önbecsülés, a vágy, önfejlesztés, a képesség, hogy tervezni tevékenységeiket, akkor, az önfegyelem, a képesség, hogy a kockázatokat, a stresszel szembeni ellenállást;

Modell személyiség struktúra által tervezett AM Stolyarenko azonosítja három csoport elemei a pszichológiai potenciális személy:

- erkölcsi és motiváció (hogy miért és hol a téma tevékenység által irányított típusú „kell” vagy „szeretnék”: értékek, ideálok, motívumok, attitűdök és mások.);

- operatív eleme az épület (és ezáltal a siker a munka: a tudás, készségek, képességek, az intelligencia, kommunikáció, szervezeti, és mások.);

- pszichodinamikus komponense potenciál (dinamikus és hosszú lehet végezni profdeyatelnosti: kitartás, a munka ritmusát, a teljesítmény, stb)

Így a személyes potenciál - integratív fogalom, amely egy pszichológiai személyiségjegyek aktualizált bizonyos feltételek mellett a szakma.

A szerkezet a menedzsment tevékenységek, nevezetesen, ha dolgozik egy tartalék személyzet a jelölést tekinthető olyan dolog, mint az irányítási kapacitás az egyén.

Az irányítási képessége az egyén - a jelen lévő humán-specifikus készségek, személyes tulajdonságok és a motiváció a karrier növekedés, valamint egy bizonyos mennyiségű tudás és készségek szükségesek a sikeres egy bizonyos típusú közigazgatási tevékenység [1].

Vizsgálat V.N. Markovának a „Personnel szakmai kiteljesedés problémák” azt mutatja, hogy a személyes harmónia harmonikus megvalósítása emberi potenciál (lásd. 1. ábra)

A túlzott koncentráció a potenciális bármely területén csökkenti a kapacitást a többi [4].