Szövetségi Oktatási Ügynökség
A kapcsolat vezetési stílus és a menedzsment 30
Irodalom 38
Ahol nem, hogy az emberi erőforrás menedzsment? Úgy vélem, hogy ez történik, ha legalább két ember jön össze, hogy a közös cél elérése. A probléma akkor keletkezik koordinációs közös fellépések, a döntést, amely az egyiket veszi át. Ugyanakkor ő lesz a vezető, menedzser, és a többi - a beosztottjai előadóművész. Nem számít, hogy minden helyzetben. Egyetértve a helyszínen vagy egy házat, az emberek pontosan kövesse ezt a szabályt.
Minden szakaszában a vállalat vezetése probléma nagyon súlyos, és sokan próbálták megoldani, de műveik szétszóródtak, és nem minősül általános elmélet.
És csak a második felében a múlt század, a győzelem után az ipari forradalom a nyugati, a helyzet alapvetően megváltozott. Piaci viszonyok rendelkezett a társadalom minden területén. Mint a gomba eső után nőtt a nagyobb cégek, szükség nagyszámú vezető és középszintű vezetők képesek racionális döntéseket hozni írástudó, akik képesek voltak együttműködni az emberek nagy számban, akik szabad lesz a tetteikért. Ezért a vezetők szükséges magas szintű szakmai felkészültségét, hatáskörét, képes alakítani a tevékenységét a hatályos törvényeket. Az eredmény egy olyan embercsoport, speciálisan foglalkozó vezetői tevékenységét. Ezek a vezetők nem kell tartani a beosztottak, hogy engedelmeskedjenek a parancsoló kezét. A fő feladat fáradságos szervezet és a napi termelési gazdálkodás biztosítása érdekében a legnagyobb hasznot a cég tulajdonosai. Ezek az emberek az úgynevezett vezetők.
Jelenleg legalább néhány eltérő sajátosságait figyelembe a modern menedzser. Ebben a tanulmányban szeretnék beszélni személyes képességek (veleszületett és szerzett) szükségesek a sikeres kezelése. (Pr. 3)
Ma, a cég nőtt olyan mértékben, hogy az egyedüli irányítás lett szinte lehetetlen. Ezen túlmenően, a vezetők és hozzá egy csomó külső funkciók, többek között az együttműködés a partnerekkel, a szakszervezetek, a kormány és a politikai vezetők. Irányonként foglalkozik saját kezelésű, így a fejét a vállalat lett a szervező menedzser, amelynek elsődleges felelőssége - összehangolja tevékenységét a csoport vezetői.
Végrehajtása során ennek a kötelezettségüknek, a modern menedzser jár több szerepet.
Először is, azt irányító hatóság irányítása egy nagy csoport ember.
Harmadszor, ez - egy diplomata, kapcsolatok létesítése partnerek és hatóságok sikeresen leküzdeni a belső és külső konfliktusokat.
Negyedszer, ez - pedagógus, magas erkölcsi jellegű, amely képes létrehozni egy csoportot, és irányítsák a fejlődés a helyes irányba.
Ötödször, hogy - egy feltaláló, aki megérti a tudomány szerepe a modern körülmények között, hogy értékelni tudja, és késedelem nélkül a termelés egy adott találmány vagy ésszerűsítése javaslatot.
Hatodszor, az - csak egy személy, nagy tudás és a képességek szintje, a kultúra, az őszinteség, határozottság, karakter és ugyanabban az időben, a racionalitás, képesek arra, hogy minden tekintetben a modell mások számára.
A folyamatszabályozás vezetője végzi számos egyedi funkciók, többek között: a szervezet és tervezés személyzet és tevékenységét saját munkáját; a feladatok elosztása és utasító beosztottak; ellenőrzést felettük; jelentések készítése és az olvasás; tesztelés és teljesítményértékelés; megismerése minden újítások az üzleti világban, mérnöki és műszaki, támogatása és megfontolandó az új ötletek és javaslatok; kérdések, amelyek túlmutatnak a hatáskörébe beosztottak; ismerete a jelenlegi levelezés; fogadása és látogató fogadására; összeszerelési és képviselet; kitöltése a jelentési formák; tárgyalások során; képzés.
Mindezen művek jellemzik: nagy sokszínűség, a különböző formák maguk a fenti tevékenységek és a helyét, kiterjedt kapcsolatai és kommunikációs belül és kívül a cég, gyors változása események, személyek és tevékenységek. (Bk. 1)