2. téma Human Resource Management, mint társadalmi rendszer - studopediya

Személyzeti menedzsment, mint tudomány létezik két szinten: az elméleti (cél - új ismeretek megszerzése által leírása és osztályozása jelenségek, a létesítmény a kauzális, funkcionális és egyéb kapcsolatok és minták között, előre tipikus szervezeti szituációk) és az alkalmazás (irányító személyzet érintett változások átalakítani valós termelési helyzetekben a fejlesztés konkrét modellek, tervek és javaslatok, hogy javítsa a hasznosítása munkások).

A téma a fegyelem „Human Resource Management” támogatja egy sor társadalmi viszonyok során felmerülhet a teljes tevékenységét az alkalmazottak.

A cél a fegyelem „Human Resource Management” célja, hogy a hallgatók az elméleti ismeretek hatékony kezelése a munkaerő kollektív a vállalkozás alapján a tudományos elveket és módszereket fejlesztettek ki a hazai és külföldi szakemberek, és a pozitív tapasztalat fejlett vállalatok.

Az emberi erőforrás menedzsment egy tervezési folyamat, a kiválasztás, képzés, értékelés, képzési és motivációs célzó hatékonyságát annak használata és elérése az üzleti célok és az alkalmazottak.

Manpower - fizikai fejlődését a lakosság, amely birtokolja a szellemi képességek és ismeretek szükségesek a munka a nemzetgazdaságban.

A „munkaerő-források a vállalkozás” jellemzi a potenciális munkaerőt.

Személyzeti lehetséges a vállalkozás - a határértéke a lehetséges munkavállalók részvételét tevékenysége alapján kompetencia, pszichofizikai jellemzői, érdekek és motivációk.

Plant személyzet - kombinációja az alkalmazottak (állandó és ideiglenes, képzett és képzetlen), akik munkaviszonyban állnak, és a munkaviszony a munkáltató.

Keretek képezik elsődleges (teljes idejű, állandó) hajlamosak készítmény szakképzett alkalmazottak.

Labor potenciális munkavállaló - kombinációja a fizikai és lelki emberi tulajdonságok, amelyek meghatározzák a lehetőségét és korlátait való részvétele a munkaerő, a képesség, hogy elérje, bizonyos körülmények között bizonyos eredményeket, és javította a folyamatban.

Az emberi erőforrás menedzsment végzik végrehajtása során az egyes célzott műveleteket és a következő főbb szakaszai és funkciói: meghatározzák a célokat és fő irányait munkát a személyzet; meghatározni azokat az eszközöket, formák és módszerek a célok elérésére; munkaszervezés végrehajtásáról szóló hozott döntések; Végrehajtásuk ellenőrzése a tervezett tevékenységek; a tevékenységek összehangolását fejlődött.

személyzeti menedzsment rendszer egy sor célok, célkitűzések és fő tevékenysége, valamint a különböző módszerek és megfelelő ellenőrzési mechanizmus növelését célzó termelékenység és a munka minősége.

Között az általános elveket a személyzeti menedzsment elkülöníteni: a tudományos, ütemezett, komplex (szisztémás), a folyamatosság, szabályozási, gazdasági hatékonyság, a kamat, a felelősség és stb

A részleges humán erőforrás menedzsment alapelvek a következők: megfelel-e a célkitűzések az ellenőrzési feladatokat; individualizáció munkát a személyzet Demokratizálódás munka személyzet; számítógépesítése személyzeti menedzsment, ami biztosítja az alapot úgy, hogy tájékozott döntéseket; toborzását az elsődleges termelés kollektív tekintve pszichológiai kompatibilitás et al.

A mai körülmények között, a fő személyzet irányítása az az elv kiválasztása és elhelyezése a személyzet számára a személyes és szakmai képességei.

Juttatott ilyen megközelítések személyzeti menedzsment: a gazdasági (a saját határain megkülönböztetni a koncepció az emberi erőforrás menedzsment), szerves (határain belül megkülönböztetni 2 fogalmak: a személyzeti irányítás és az emberi erőforrás menedzsment), humanista megközelítés (a saját határain elszigetelt ember koncepció).