Meghatározására szolgáló módszerek a személyzet számának - studopediya

száma a norma határozza meg az alkalmazottak számát végrehajtásához szükséges bizonyos mennyiségű munkát. Különösen a szám a norma meghatározza a dolgozók száma szükséges szolgálni egy vagy több egység.

Kiszámításához használt módszereket munkaerő-igényét - módszer, a tervezett létszám szervezet vagy leányvállalatai.

Kiszámításához munkaerőigényeikről segítségével:

· Munkaigényes módszereket (munkanap fotó);

· A számítási módszer szolgáltatási színvonal;

· Az eljárás szakértői értékeléseket;

· A számítógépes modellt személyzeti tervezés.

Nézzük laknak egymástól ezeket a módszereket.

Photo munkahelyen.

Ennek során ezzel a módszerrel a személyzeti vezető meghatározza a célkitűzéseket és intézkedéseket a munkavállaló, majd regisztrálja őket időben. Az E tanulmány eredménye, hogy meghatározza a megfelelőségét az egyes műveletek (tevékenység), valamint azok jelentőségét. Ön képes lesz arra, hogy egy kis javára végrehajtásának jelentős, ha van ilyen, hogy az út, hogy csökkentsék a személyzet összehangolása által a feladatok több munkatársa egyetlen egység munkatársai.

A számítási módszer a szolgáltatási színvonal.

Ez a módszer hasonló az előző részben. szolgáltatási szabványok foglalt különböző kategóriájú, nyissz (adott esetben minden egyes szektor). Ez a módszer lehetővé teszi, hogy a vezető munkatársak ismeretében arányok és mennyiségű generációs tervezett termelés, könnyen számolni a létszám szükséges. Ez kimondja, hogy a két módszer lehet hatékony kiszámítása során szükség kezelőszemélyzet számára.

Módszer szakértői értékeléseket.

Ez a módszer azon alapul, szakemberek véleménye szerint (munkaközösségvezetők vagy vállalat). A módszer alapja az az intuíció és a szakmai tapasztalat. Ez nem a legpontosabb az összes fent említett módszerek, de a tapasztalatok hiánya kompenzálja a szükséges információkat. Az emberi tényező sokat jelent, így a kereskedelmi létesítményekben gyakrabban, mint ez e számítási módszer.

Ezzel a módszerrel van a transzfer a jelenlegi pillanatában a cég helyzetét a tervezési időszak, figyelembe véve a sajátosságait a piaci változások a pénzügyi helyzet, stb Ez a módszer akkor hasznos, egy rövid időre, és stabil cég. Magyar üzleti, sajnos, nem stabil, így a korrigált extrapoláció módszer. Akkor vegye figyelembe a külső tényezők, mint az emelkedő árak, a népszerűsége az ipar, a kormányzati politika, stb

Számítógépes modell személyzeti tervezés.

Nem nagyon népszerű módszer a számítás a személyzeti követelményeket. Ha azt vonja vezetők, akik tájékoztatást kell nyújtaniuk a személyzeti vezető. És ennek alapján az előrejelzés alapja számítógépet.