Brand Wrigley (Wrigley)
Ez azonban nem történt meg a Wrigley Corporation. amely már több mint egy évszázada egy vezető piacain-kyo. Folyamatosan új ötletek és technológiák, Bas-vyvayas elvén kiváló minőségű termékek, üzleti család már régóta szilárdan Wrigley hoz jelentős nyereséget a tulajdonosok.
Fiatal és lelkes szülő üzleti
A cég alapítója - William Wrigley - nem volt, és 30, amikor a vágy, hogy saját vállalkozás indítására késztette, hogy mozog a Philadelphia és Chicago. 32 dollár a zsebemben, az energia és a tehetség eladó fiatalember sikerre törekednek, dicsőség és nagy pénz.
Ő elkezdte forgalmazni szappan. Apja volt elfoglalva, a pro-sét a termék neve alatt „Wrigley SKO-gyűrű”, ami azt jelenti, „szappan sverhochischayuschee Wrigley”. Mint egy gyerek, William részt vett apja üzleti, segít eladni szappant. Mastering a technológia értékesítés, megvalósult „Wrigley pontozásos” Philadelphiában. Houilles-gödrök talált lakossági ügyfelek, termékek közvetlenül. Később, az ötlet a vállalkozások indítása indult pontosan eladásából származó termékeiből.
Hamarosan, fejlesztése értékesítés, egy fiatal vállalkozó jött egy új irányt eladásösztönzés: WWE-denie mindenféle ajándékokat, például sütés liszt, segített keverjük érdeklődés értékesítési produk-CIÓ. Azonban hamarosan liszt okoz annyi fájdalmat szégyenlős vételi érdeklődés, és a termelés újrafókuszálták összhangban ezzel.
1892-ben a helyzet ismétlődött meg, amikor elfogadott egy határozatot az egyes bankok vásárolt lisztet, hogy szabad két tasak rágógumit. Hamarosan a kereslet az utóbbi már olyan magasságokba, hogy egy lényegében forgalmazott termék - liszt - volt elfelejteni.
A fejlesztés egy új ága először nem megy simán slishom-com. Van egy csomó pillanatokra, hogy veszélyeztetik az egész dolog. Egyikük egy nem középszerű versenytársak kell tulajdonítani.
A tény az, hogy az idő megjelenése a Wrigley rágógumi piac Amerikában működött több mint egy tucat vállalat, a termelés és az értékesítés a hasonló termékeket. Bár érdemes megjegyezni, hogy az ágazat egészének volt abban az időben eléggé fejlett. Ez volt a lendület a William Wrigley, aki shenie újra dolgozzon ki egy új cég, róla nevezték el.
Azonban meglévő termékek abban az időben a vállalat jobb volt ismert. 1899-ben hat nagyvállalat egybeolvadt, amely egy erős aggodalom a forgalom a termékeket nem lehet összehasonlítani valaki paniey Wrigley. Ilyen körülmények között nagyon nehéz életben maradni a piacon. De Uilyam Rigli vette a feltételeket, a harc, nem értett egyet, hogy csatlakozzon a többség hajlandó lép szövetségre a jelenlegi probléma.
Ötleteket. új és nem túl
A fejlesztés a termelés, az új technológiák bevezetése, nőtt az értékesítés mindig az alapító a társaság, annak ideológiai lángelme. Nagy képessége ezen a területen, a Wrigley. mint a gyermek, függetlenül részt vesz a keresés az ügyfelek. A rendszer a bónuszok és ösztönzőket vezetett be már az elején az ő üzleti tevékenysége jó helyette itt. Minden vásárlás, függetlenül annak méretétől és a költségek mely egy ajándék, amely folyamatosan bővülő. Hamarosan még megjelent egy katalógust a díjakat, melyek közül benne mindent - a lámpák borotvapenge.
Ez az elv - ösztönözni vásárlók - nagyon hatékonynak bizonyult. Egy kicsit később, az irányítás elkezdték vizsgálni részletesen, és végre a különböző módon vonzza a vásárlókat. Nyilvánvalóvá vált előnyére-CIÓ használatának utcai plakátok, újságok, magazinok szállítására információkat féle termék a vevő részére. Sőt, később, amikor „fog leülni” a korábban nem ismert, de kiváló minőségű márka, eladások szárnyalni egy új, korábban nem tapasztalt szintet. Kiskereskedőket törekszik együttműködés a cég, amely természetesen nem befolyásolja az eredményt.
A második világháború, elegendő lehetőséget kádban összetevői a termelés magas minőségű pro-indukció, és semmilyen módon nem volt Wrigley. Ő jelentősen visszaesett. Ugyanakkor a kereslet rá folyamatosan növekszik, mert, mint tudjuk, a folyamat a rágás növeli összpontosítani, segít a stressz feloldásában, és lendületet morál, és ez valami, ami nagy szükség katonák.
Cud acél ellátás a frontra. Ebben az összefüggésben, ellátja a polgári lakosság körében jelentősen csökkent. Hamarosan a cég úgy döntött, hogy lemond a pro-Dazhi három legismertebb márka rágógumi-ki: Wrigley Spearmint. Doublemint és lédús gyümölcs. Akár 1944-ig az elosztási végeztünk, különösen a hadsereg.
A többi a lakosság, így kötve a ka-Wrigley minőségű termékeket. Ez alkotta különleges évfolyamos gumi, sokkal rosszabb, mint a korábbi. Ezt jelentette Filippom Rigli, az akkori elnöke a cég.
Egyfajta „háború ideje” nevezték Orbit. Engedje kezdődött 1944-ben, és végül 1946-ban, a háború után.
a márka újra megjelent 30 év után a mar-ke gum, de ezúttal Németországban. Ezúttal már Orbit rágógumi cukor nélkül. Lett is átterjedt Európába, ahol a mai napig egy nagyon népszerű márka. Mint már említettük, van a szeretet, így jelölje meg a kiadás formájában változó etsya az egyes országokban. Ezt a lemezt, és a párna, amely íze így is nagyon változatos.
Eloszlása a világban
A háború vége, a kibocsátás a három híres márka rágógumi - Wrigley Spearmint. Doublemint és Juicy Fruit - beállítható. Annak ellenére, hogy a rendelkezésre álló opa Senia, az irántuk a kereslet csökkent. Ezzel szemben a háború előtti pap-polaritás között csak felemelte a vásárlók.
A kompenzációs költséget azokban az években, amikor a kimenet korlátozott volt, a cég kezd végezzen fokozott terjeszkedési politikát saját piacán. Nyílt Xia új fiókot más országokban. Különösen az elején a munka, akár leányvállalatai Európában és Ázsiában, továbbá a már meglévő, az Egyesült Királyságban, Kanadában és Új-Zélandon.
A kereslet az összes termék megnövekedett, és működik, amikor a gyár nem tudott megbirkózni a mennyiség a pro-sét. Úgy döntöttek, hogy egy másik MULTI-to: a Fülöp-szigeteken, Franciaországban, Ausztriában, Kenya, Tajvan, Lengyelország, India és Kína, valamint rekonstruálni a száz rozs. Ezek megkezdte a termelést a létező fajták rágógumi, valamint az új: Freedent. Big Red. Hubba-Bubba és extra.
Így belépő a piacon, mint egy kezdő, alig versenyt a korábban megállapított vállalat, a cég Wrigley felülmúlta őket, és vált elismert vezető ezen a téren. Jelenleg tudják őt és szeretem a több mint 100 országban világszerte.
Között a legismertebb leányvállalatai cégek részt vesz a termelési-schihsya rágógumi, három. Először is, Northwest Chemicals található Illinois, és ellátja az aromák. Másodszor, L. A. Dreyfus teszi szállítás Wrigley és más cégek a termelés rágógumit. És végül, a harmadik, Amurol termékek, részt vesz egy break-kifejlesztését és előállítását márka Big League és Hang Time.
Business és az öröklődés
Ellentétben a régebbi testvérek, soha nem vett részt Wrigley tevékenységet. A jelenlegi elnöke a cég gyermekkora óta hozza hozzájárulása a családi vállalkozás. A kamaszkorban, vette a tanítás-stie különböző vizsgálatokban és kísérletekben produk-CIÓ. Miután elvégezte a Duke University, ez a fiatalember a gazdasági nevelés, de nem továbbadott akarta tartani az apja, és úgy döntött, hogy saját vállalkozás indítására - értékesítés folteltávolító. De miután a VRE-name elfáradt, és 1985-ben Wrigley Jr. Dep-fodros Chicago, hogy csatlakozzon a családi vállalkozás.
Azt is megvan a saját véleménye a gyermekek bevonásával a családi vállalkozás. Szerint William, ne alatti szüksége van rájuk, hogy tevékenységeket, amelyek nem felelnek meg a vágyak és a szükségletek. Ahogy Wrigley mondta. fontos, hogy tudnak-e találni a maguk módján és a helyét az életben.
Legnagyobb építménymagasság - 121m, a legnagyobb emeletek száma 32-én. A kétszintes északi torony láb szárnya a beépített óra az elektronikus mechanizmus négy hívja. Hossz óramutató járásával megegyező - 2,3 m min - 3,5 m.
Mindezek irodában több mint 3000. Liu Dei. Az északi épületszárnyban azok kényelmét működik kilenc felvonók, a déli - hat.
Van egy hatalmas komplexum a maga nemében hozott lenyűgöző kilátás nyílik az éjszakai világítás. Az egyik legnagyobb látványosság van látva két tömbök lámpák, amelyek közül az egyik a déli parton a Chicago-folyó, és egy másik - a nyugati része zda-CIÓ, megszakadt annak fennállása alatt mindössze három alkalommal: a második világháború idején, biztonsági okokból, három hónapig a téli 1971, amikor egy új világítási rendszert építettek ki, és kilenc hónapig energiatakarékos időszakban az energia válság az 1973-1974.